Generated by All in One SEO v4.9.10, this is an llms.txt file, used by LLMs to index the site.

# Au fil du Lean ...

Le Lean "au fil de l'eau"

## Sitemaps

- [XML Sitemap](https://www.aufildulean.fr/sitemap.xml): Contains all public & indexable URLs for this website.

## Articles

- [Révolution dans l'univers du livre](https://www.aufildulean.fr/revolution-dans-lunivers-du-livre/) - 1/4 des bouquins seraient détruits avant même d'avoir été lus une fois. Est-il possible de réduire cette aberration ... et protéger nos forêts ? Lean est là ...
- [Le standard : Prison ou liberté ...](https://www.aufildulean.fr/le-standard-prison-ou-liberte/) - Le “standard”, n'est-il porteur que de négatif ? N'est-il donc synonyme que de prison et de stress ? Et si, en fait, c'était le contraire ...
- [Vous avez toujours de l'argent à perdre](https://www.aufildulean.fr/vous-avez-toujours-de-largent-a-perdre/) - Déjà 5 ans ! je vous invite à revenir sur l'article du One Piece Flow ... pourquoi ? Mais pour contrer les deux objections que j'entends le plus souvent !
- [Une autre approche de la Qualité 2/2](https://www.aufildulean.fr/une-autre-approche-de-la-qualite-2-2/) - L'ISO ne garantit pas la Qualité. Il la contrôle, il ne la construit pas. Exemple d'un double contrôle qui n'apporte rien et qui pénalise la performance globale
- [Le 4eme fléau](https://www.aufildulean.fr/le-4eme-fleau/) - Vous connaissez probablement les 3 fléaux du Lean que sont le Muri, le Mura et le Muda. Pourtant, il en existe un 4eme dont personne ou presque ne parle ...
- [Courage froid, courage chaud](https://www.aufildulean.fr/courage-froid-courage-chaud/) - Il existe deux "courages". Le Froid et le Chaud. Le chaud nous le connaissons et il ne m'intéresse pas. Le Froid, par contre, nous en manquons pour manager ...
- [Une autre approche de la Qualité 1/2](https://www.aufildulean.fr/une-autre-approche-de-la-qualite-1-2/) - L'ISO, est ce que j'appelle de la Pseudo-Qualité. Je pense que l'ISO, bien qu'utile, ne garantit pas la Qualité. Il la contrôle, il ne la construit pas ...
- [Un pognon de dingue](https://www.aufildulean.fr/un-pognon-de-dingue/) - Facile de dire combien ça coûte; moins facile de dire combien ça rapporte. Mais avec le recul, on peut dire que le Lean rapporte un pognon dingue !!!
- [Analyse du Moment](https://www.aufildulean.fr/analyse-du-moment/) - Connaissez-vous ce petit simple mais tellement puissant qu'est l'analyse du moment ? Non ? Vous devriez! ;-)
- [L'exigence](https://www.aufildulean.fr/lexigence/) - Quel est le point commun entre des 5S qui ne tiennent pas et un management qui n'évolue pas. Ne serait-ce pas qu'il manque quelque chose ? Et si c'était ...
- [La face cachée du 5S et du SMED](https://www.aufildulean.fr/la-face-cachee-du-5s-et-du-smed/) - 5S et SMED sont deux méthodes connus. Pourtant, peu d'entre nous ont pris conscience de leur importance à long terme. Leur puissance est dans la partie cachée.
- [Les 4 phases de l'apprentissage](https://www.aufildulean.fr/les-4-phases-de-lapprentissage/) - Apprendre est un processus sans fin en 4 étapes. Mais savez-vous que “vous pouvez savoir des choses sans le savoir” ??? LOL
- [La gestion de la file d'attente](https://www.aufildulean.fr/la-gestion-de-la-file-dattente/) - Vous n'en avez pas marre d'attendre aux caisses dans des file d'attente qui n'avancent pas ? Moi si ! Heureusement il existe une solution toute simple.
- [Le Lean quand j'ai le temps](https://www.aufildulean.fr/le-lean-quand-jai-le-temps/) - Si vous attendez d'avoir le temps de faire du Kaizen, vous n'en ferez jamais. Il faut passer du cercle vicieux au cercle vertueux.
- [En Lean comme en amour...](https://www.aufildulean.fr/en-lean-comme-en-amour/) - Vous pensez être Lean ? ! Ok, prouvez le ! Vous serez alors crédible et vos collaborateurs vous suivront ...
- [Il y a savoir et SAVOIR](https://www.aufildulean.fr/il-y-a-savoir-et-savoir/) - D'un coté il y a le “savoir” qui vous permettra de faire; de l'autre il y a le “SAVOIR”qui vous permettra de devenir. Les deux sont indispensables, mais attention de ne pas les confondre.
- [Docteur Knock du Lean](https://www.aufildulean.fr/docteur-knock-du-lean/) - Docteur Knock est un escroc. Mais il sait séduire. Et cela lui apporte le succès. La première étape de notre job de Lean Practionner n'est elle pas de rendre le Lean un peu “sexy” ?
- [Comment gérer le Mura de Noël ...](https://www.aufildulean.fr/comment-gerer-le-mura-de-noel/) - Comme tous les ans à la même époque, c'est le grand speed. Mais comment faire pur gérer ce pic d'activité sans faire n'importe quoi ?
- [Lean est un voyage](https://www.aufildulean.fr/lean-est-un-voyage/) - Le Lean est un voyage, pas une destination. Vous pensez saisir le sens cette affirmation, mais l'avez-vous vraiment comprise ? Rassurez-vous, ne pas la comprendre totalement est peut-être en fait une chance ...
- [Le Muda d'état](https://www.aufildulean.fr/le-muda-detat/) - Nous savons que les Mudas (gaspillages) sont partout. Mais il en est un qui est institutionnel. C'est un Muda organisé et géré par l'état. Que d'heures perdues dans nos entreprises pour ce Muda obligatoire...
- [Le 8ème Muda](https://www.aufildulean.fr/le-8eme-muda/) - Les 7 classes de Muda (gaspillages) vous les connaissez déjà. Enfin, j'espère pour vous ;-) ! Mais connaissiez-vous le 8ème Muda. En voici un exemple ...
- [La performance](https://www.aufildulean.fr/la-performance/) - Performance, performance, ... Mais au fait, qu'est-ce que cela veut dire ? Comment faire pour svoir si l'on est performant ?
- [Une autre posture ...](https://www.aufildulean.fr/une-autre-posture/) - Et si nous n'abordions pas la résolution de problèmes de la bonne manière ? Et si nous ne prenions pas la bonne posture pour le faire ? Et si, tout simplement, nous ne posions pas LA bonne question ? Une piste à méditer ...
- [Du 5S dans vos tiroirs](https://www.aufildulean.fr/du-5s-dans-vos-tiroirs/) - Un tiroir, le plus souvent, c'est fermé; c'est aussi presque toujours "le chao". Un soupçon de créativité, un nuage de 5S et le tour est joué ...
- [S'améliorer plus pour gagner moins](https://www.aufildulean.fr/sameliorer-plus-pour-gagner-moins/) - Comment survivre lorsque tous les gains issus des chantiers de progrès sont donnés aux clients ? C'est le cercle vicieux. Il faut un changement de cap radical!
- [Un autre regard...](https://www.aufildulean.fr/un-autre-regard/) - L'obsolescence programmée est un des effets négatifs de nos société de consommation. Et si nous en détournions le principe pour en tirer du positif ?
- [La pression a changé de camp](https://www.aufildulean.fr/la-pression-a-change-de-camp/) - A mi chemin entre Lean et TOC, voici un exemple de la pression subit par le goulet d'étranglement. Et comment la pression migre accompagnant le nouveau goulet.
- [A3 : Du bon et du moins bon (6/6)](https://www.aufildulean.fr/a3-du-bon-et-du-moins-bon-66/) - Pour clore cette série d'articles, rien de mieux que quelques exemples. Du bon, mais aussi du moins bon...
- [A3 : Les étapes suite ... (5/6)](https://www.aufildulean.fr/a3-les-etapes-suite-56/) - Quelles sont les différentes étapes d'un A3 de résolution de problème ? Décortiquons les ensemble et entrons dans le vif du sujet
- [A3 : Les étapes ... (4/6)](https://www.aufildulean.fr/a3-les-etapes-46/) - Quelles sont les différentes étapes d'un A3 de résolution de problème. Décortiquons les ensemble...
- [A3 : Comment fait-il ... (3/6)](https://www.aufildulean.fr/a3-comment-fait-il-36/) - Le A3 porte en lui l'alignement des énergies et des personnes, le développement des hommes et le formatage PDCA. Mais comment cela se passe-t-il ???
- [A3 : La puissance ... (2/6)](https://www.aufildulean.fr/a3-la-puissance-26/) - Pourquoi la méthode A3 est-elle si puissante pour qui l'utilise vraiment ? Alignement, développement des hommes, formatage PDCA ...
- [A3 : Je me lance ... (1/6)](https://www.aufildulean.fr/a3-je-me-lance-16/) - Un A3, c'est quoi ? La méthode A3, c'est quoi ? Beaucoup de gens en parlent, peu la pratiquent vraiment. Je vous propose de découvrir ici cette méthode.
- [Le ChichiKawa](https://www.aufildulean.fr/le-chichikawa/) - En exclusivité, je vous offre ma méthode de résolution de problème : Le ChichiKawa ... à ne pas confondre bien sûr avec sa pâle copie le Ishikawa ... ;-)
- [Prends ma place !](https://www.aufildulean.fr/prends-ma-place/) - L'impact du manque de formation est négligé par les entreprises. Managers, formez vos N-1 à vous remplacer, vous vous formerez à remplacer votre N+1 ...
- [Outil en voie d'extinction](https://www.aufildulean.fr/outil-en-voie-dextinction/) - Le monde qui nous entoure regorge d'exemples qui ne sont pas Lean et dont nous n'avons pas toujours conscience.
- [Les douces illusions](https://www.aufildulean.fr/les-douces-illusions/) - Nous avons tous des illusions. Certaines plus fortes que d'autres. Pourtant, sommes-nous suffisamment conscient qu'elles peuvent être un obstacle au Lean ?
- [Qui est le client ?](https://www.aufildulean.fr/qui-est-le-client/) - Vos clients vous les connaissez. Du moins, le croyez-vous ! Pourtant, à y regarder de plus près, n'avez-vous oublié personne ?
- [Pour gérer les goulets ...](https://www.aufildulean.fr/pour-gerer-les-goulets/) - n'oubliez pas le bon sens ! Pourquoi persister à utiliser un moyen plus performant lorsqu'il est saturé, alors qu'il existe d'anciennes capacités inexploitées ?
- [Le perfectionnisme ...](https://www.aufildulean.fr/le-perfectionnisme/) - Le perfectionnisme est très souvent l'antichambre de la procrastination; un prétexte pour retarder l'action, une excuse pour ne pas agir ...
- [Parlons un peu de Valeur Ajoutée](https://www.aufildulean.fr/parlons-un-peu-de-valeur-ajoutee/) - Vous êtes-vous déjà interrogé sur la Valeur Ajoutée réelle que vous apportez à votre boite ? Posez-vous la question ... de savoir quel est votre client direct ?
- [Vive le reshoring...](https://www.aufildulean.fr/vive-le-reshoring/) - Contrairement à l'offshoring, le reshoring est le fait de relocaliser. Mais relocaliser sans suivre une démarche Lean ne sert à rien ! Voici pourquoi ...
- [Vision Lean vs vision Taylor](https://www.aufildulean.fr/vision-lean-vs-vision-taylor/) - Les entreprises ont trop souvent une vision tayloriste de leur développement. A moyen terme cela les conduit à perdre en performance. Pourquoi ce phénomène ?
- [Less is more ...](https://www.aufildulean.fr/less-is-more/) - Et si les objectifs étaient la simplicité et la concision ? Pourquoi sommes-nous si souvent en admiration devant ce qui est complexe ?
- [Apprenez à devenir riche](https://www.aufildulean.fr/apprenez-a-devenir-riche/) - Et si devenir riche était plus simple qu'on ne le croit ? Et si c'était avant tout une histoire d'état d'esprit, une histoire ... de Lean ?
- [Fabulous Fab !](https://www.aufildulean.fr/fabulous-fab/) - Ne manquez pas ce témoignage d'un responsable de production! Il s'est sorti d'une situation embarrassante en appliquant les principes du Lean sur le terrain.
- [C'est quoi le problème ?](https://www.aufildulean.fr/cest-quoi-le-probleme/) - Des problèmes, vous en traitez tous le jours. Pourtant, pourquoi est-ce si difficile de les résoudre ensemble. Peut-être parce que vous ne savez pas en parler ?
- [L'équipe de nuit nuit ...](https://www.aufildulean.fr/lequipe-de-nuit-nuit/) - ... à votre productivité ! Vous vous demandez comment cela est-il possible ? Tout dépend du contexte ...
- [Le révélateur](https://www.aufildulean.fr/le-revelateur/) - Le Lean est une aventure. Bien souvent, il est utile de savoir quelle est la maturité du management de l'entreprise. Et s'il existait un révélateur pour ça ?
- [Le japon se réveille, l'occident s'endort,...](https://www.aufildulean.fr/le-japon-se-reveille-loccident-sendort/) - Comment évoluer et progresser sans effort ? Il suffit de rêver ! Comment transmettre le goût de l'effort à nos enfants, si même leurs enseignants y ont renoncé?
- [Moi, Eric, entomologiste du Lean ...](https://www.aufildulean.fr/moi-eric-entomologiste-du-lean/) - La métamorphose Lean est semblable à la métamorphose d'une chenille en papillon. C'est un privilège de pouvoir y assister. Explications ...
- [C'est pour quand ?](https://www.aufildulean.fr/cest-pour-quand/) - Facile de manager en organisant le "QUI fait QUOI". Mais on oublie souvent le "pour QUAND". Or, le "QUAND" est fondamental. La preuve par l'exemple ...
- [Maggie avait raison ...](https://www.aufildulean.fr/maggie-avait-raison/) - Surveille tes idées .. elles deviendront ta destinée. Margaret Thatcher nous décrit le processus qui crée nos schémas mentaux et par conséquence, notre destin !
- [De la croyance à la peur ...](https://www.aufildulean.fr/de-la-croyance-a-la-peur/) - Pourquoi envisager le pire avant de prévoir le mieux, voir ce qui ne peut pas marcher avant de voir comment le faire ? Nos croyances génèrent nos peurs !
- [Le processus robuste](https://www.aufildulean.fr/le-processus-robuste/) - On sait souvent comment faire pour améliorer la robustesse d'un dispositif matériel. Mais dans le cas d'un processus, qui par définition, est immatériel ... ?
- [Le Kaibad](https://www.aufildulean.fr/le-kaibad/) - Vous connaissez le Kaizen, mais connaissez-vous son opposé le Kaibad ? Pourtant, il est probable que vous l'utilisiez tous les jours dans votre entreprise ...
- [A fond la forme !](https://www.aufildulean.fr/a-fond-la-forme/) - Quelle que soit la forme, l'important est le fond. En êtes-vous si sûr ? Dans bien des cas la forme joue un rôle prépondérant pour mettre en valeur le fond ...
- [Savoir lâcher prise ...](https://www.aufildulean.fr/savoir-lacher-prise/) - Pourquoi les vacances qui sont "anti-Lean" par essence seraient bénéfique au Lean ? La raison est simple. Pendant les vacances, nous lachons prise ...
- [Don du sang : Laissez donc faire Dracula !](https://www.aufildulean.fr/don-du-sang-laissez-donc-faire-dracula/) - Cela m'énerve profondément. Je me déplace pour donner mon sang ... et je repars avant d'avoir fait mon don. La raison ? Une organisation défaillante.
- [Le lot reste ce que l'on fait de mieux](https://www.aufildulean.fr/le-lot-reste-ce-que-lon-fait-de-mieux/) - Plus de 100 ans de formatage Tayloriste ne disparaissent pas "comme ça". La gestion par lot est terriblement bien ancrée dans nos schéma mentaux.
- [Le Lean n'est pas le monde des Bisounours](https://www.aufildulean.fr/le-lean-nest-pas-le-monde-des-bisounours/) - Souvent, trop souvent, je lis des articles qui donnent une vision un peu trop angélique et simpliste de Lean. Il suffirait de faire ci ou ça. Mais sur le Gemba ...
- [Témoignage de l'entreprise Lépinard](https://www.aufildulean.fr/temoignage-de-lentreprise-lepinard/) - Ne nous privons pas de ce petit plaisir. Une entreprise satisfaite de notre intervention, c'est ma récompense. Mais si en plus elle le dit, alors là c'est TOP !
- [La peur du sans filet](https://www.aufildulean.fr/la-peur-du-sans-filet/) - Très souvent, nos peurs engendrent des comportements qui plombent la performance de nos entreprises. Mais ces peurs sont elles justifiées ? Rarement ...
- [Atteint de vérifinite aiguë ? Soignez-vous !](https://www.aufildulean.fr/atteint-de-verifinite-aigue-soignez-vous/) - Ce mal, bien que très présent, est peu connu de nos organisations. Il est invisible et sournois. Des services entiers sont chargés de ... vérifier !!!
- [La pharmacie](https://www.aufildulean.fr/la-pharmacie/) - Jusqu'à 80% de nos médicaments ne sont pas utilisés du fait d'un packaging qui organise la surproduction. Peu importe, la Sécurité sociale est là pour payer ...
- [Le feu tricolore](https://www.aufildulean.fr/le-feu-tricolore/) - Qui du feu tricolore ou de l'embouteillage est apparu en premier. Peu nous importe. Mais une chose est sûre : Le feu tricolore n'est pas Lean!
- [Time is Money, Kaizen aussi](https://www.aufildulean.fr/time-is-money-kaizen-aussi/) - Bien souvent les gains immédiats du Kaizen sont jugés comme quantité négligeable. Trop souvent! Pourtant le Kaizen est un outil très puissant. La preuve ...
- [Le Lean Absurd](https://www.aufildulean.fr/le-lean-absurd/) - On trouve du Lean à toutes les sauces ! Alors pourquoi pas un nouveau Lean ? Le Lean Absurd. C'est ici et maintenant ... Bonne lecture !
- [Le Lean est il Has Been ?](https://www.aufildulean.fr/le-lean-est-il-has-been/) - Effet de mode chez les consultants ? Le Lean serait l'ère du Management 2.0, alors que nous en serions au “Management Agile”, le 3.0. Laissez-moi rire ...
- [Et si le Lean n'était que bon sens ?](https://www.aufildulean.fr/et-si-le-lean-netait-que-bon-sens/) - Je me demande vraiment pourquoi parler de Lean, alors qu'il ne s'agit en fait que de bon sens ! En êtes-vous bien sûr ? Voici qui démontre le contraire.
- [Et de 100 !!!!!!!!!!!!](https://www.aufildulean.fr/et-de-100/) - Le N° 100 s'appelle Alexandre. Merci Alexandre ! Et merci à vous tous qui me suivez dans mon apprentissage du Lean.
- [ECRASE !](https://www.aufildulean.fr/ecrase/) - Et si, pour cette nouvelle année, vous inversiez la tendance. Écrasez vos problèmes au lieu de vous laisser écraser par eux. Utilisez la méthode ECRaSe (ECRS)!
- [Le père Noël élu homme de l'année ...](https://www.aufildulean.fr/le-pere-noel-elu-homme-de-lannee/) - Ma méthode pour faire du Lean ? Je n'en ai pas. Par contre une approche pour devenir Lean, là, j'ai bien une petite idée !
- [Même St Pierre le dit !](https://www.aufildulean.fr/meme-st-pierre-le-dit/) - La culture allemande est-elle plus propice à la diffusion du Lean que la culture française ? Nous avons recueilli le témoignage de St Pierre. Il est édifiant !
- [Monsieur le consultant, faites un miracle !](https://www.aufildulean.fr/monsieur-le-consultant-faites-un-miracle/) - Encore aujourd'hui, des dirigeants d'entreprises croient fermement qu'il existe une méthode, un outil ou une recette miracle. Laissez-moi vous raconter ...
- [Marre de la demi-mesure !](https://www.aufildulean.fr/marre-de-la-demi-mesure/) - Comme le Quinze de France face aux All Blacks, beaucoup de nos entreprises sont “à coté de la plaque”. Il faudra plus que de demi-mesures pour redresser la barre.
- [Rendez-vous, vous êtes cernés ...](https://www.aufildulean.fr/rendez-vous-vous-etes-cernes/) - Coupe du monde de Rugby : Les équipes les plus performantes sont celles qui sont le plus Lean. Le Lean serait donc partout ?
- [Le chainon manquant](https://www.aufildulean.fr/le-chainon-manquant/) - Et si le Lean avait son chaînon manquant ? Mais si, vous savez, ce que l'on cherche tous et qui manque à chaque fois ... J'ai nommé l'humilité ...
- [Ils sont tombés sur la tête !](https://www.aufildulean.fr/ils-sont-tombes-sur-la-tete/) - Seriez-vous prêt à payer plus pour quelque chose de normal ? Moi, non! Pourtant, dans certaines communes, cela semble tout à fait logique. Explications ...
- [Le plus dur n'est pas de jeter ...](https://www.aufildulean.fr/le-plus-dur-nest-pas-de-jeter/) - Des "nettoyage de printemps", nous en faisons tous. Mais régulièrement, il faut recommencer. Pourquoi ? Et si la difficulté n'était pas seulement de ... jeter ?
- [Y a du soleil et des nanas ...](https://www.aufildulean.fr/y-a-du-soleil-et-des-nanas/) - Les vacances d'été sont là. Fantastique ! Mais aurez-vous l’œil assez aguerri pour voir qu'elles sont une source inépuisable de Mudas en tous genres ?
- [Des moyens, des moyens, des moyens ...](https://www.aufildulean.fr/des-moyens-des-moyens-des-moyens/) - Grands corps d'état ou grandes entreprises, la demande est toujours la même. Il faudrait davantage de moyens. Mais est-ce ce dont ils ont vraiment besoin ?
- [Quotas et primes sont des “tue-l'amour” du Lean (1/2)](https://www.aufildulean.fr/quotas-et-primes-sont-des-tue-lamour-du-lean-12/) - Quotas et primes à la production. Rien que du très classique dans nos usines. Et pourtant, que de conséquences négatives pour nos boites! ce sont des tue-Lean!
- [Equations du Lean](https://www.aufildulean.fr/equations-du-lean/) - OK, OK. Pas la peine de froncer les sourcils. Le Lean ne peut se mettre en équation. Néanmoins, l'équation peut-être un bon support pour comprendre le Lean ...
- [Les couples maudits du Lean](https://www.aufildulean.fr/les-couples-maudits-du-lean/) - Couples maudits du Lean ! Ils ne sont pas toujours visibles, peuvent même être contre-intuitifs, mais ils sont pourtant bien présents. Quelques exemples ...
- [100 % ne suffisent pas](https://www.aufildulean.fr/100-ne-suffisent-pas/) - Peu de chefs d'entreprises ont réellement compris. Livrer des pièces de qualité à la date prévue ... est normal. Aussi, des objectifs à 100 % ne suffisent plus
- [La vaisselle](https://www.aufildulean.fr/la-vaisselle/) - Les gaspillages sont partout dans notre vie. Encore faut-il les voir. Faire la vaisselle, est une activité anodine. Mais est-ce Lean de la faire à la main ?
- [Quotas et primes sont des “tue-l'amour” du Lean (2/2)](https://www.aufildulean.fr/quotas-et-primes-sont-des-tue-lamour-du-lean-22/) - Pourquoi quotas et primes individuelles sont-ils des flingueurs du Lean ? Explications, conséquences et préconisations pour qu'ils ne soient plus un obstacle.
- [Liberté, Laïcité, Charlie](https://www.aufildulean.fr/liberte-laicite-charlie/) - En ces jours sombres, je me sens particulièrement solidaire de toute l'équipe de Charlie Hebdo. Oui, il faut prendre position. Merci Charlie, je suis Charlie ...
- [Nouvelle année, nouvelles résolutions](https://www.aufildulean.fr/nouvelle-annee-nouvelles-resolutions/) - Chaque année, c'est la même chose ... Nous prenons de nouvelles résolutions. Pourtant, dans bien des cas elles ne durent. Pourquoi ?
- [Noel, c'est pas Lean, mais je m'en fous](https://www.aufildulean.fr/noel-cest-pas-lean-mais-je-men-fous/) - Comme chaque année, la période de Noël est synonyme de speed, fatigue et perturbation. Noël, c'est du Muri, du Mura et du Muda. Mais n'est-ce vraiment que ça ?
- [Le pseudo winner](https://www.aufildulean.fr/le-pseudo-winner/) - Réfléchissez bien, n'avez vous jamais rencontré une personne qui estime qu'un process ne mérite pas d'être amélioré sous prétexte que cela rapporte pinuts ?
- [La Logistique](https://www.aufildulean.fr/la-logistique/) - Il n'est pas rare d'entendre un Supply Chain Manager vanter la valeur ajoutée qu'apporte sa chaîne logistique à la production. Mais à y regarder de plus près ...
- [5S - N'en faites pas trop, tout de même !!!](https://www.aufildulean.fr/5s-nen-faites-pas-trop-tout-de-meme/) - Comment l'art nous ramène à la raison ou "Pour le plaisir des yeux" Pour une fois, point de bla-bla. J'ai récemment découvert l’œuvre de l'artiste Suisse Ursus Wehrli. C'est pour moi un réel plaisir de partager avec vous certains clichés issus de ses livres "Photos en bazar" et "L'art en bazar" (Lien Amazon).
- [Muri et Mura sont sur un bateau ...](https://www.aufildulean.fr/muri-et-mura-sont-sur-un-bateau/) - Muri, Mura, Muda, qui engendre qui ? Comment les éliminer ou les réduire ? Quels outils du Lean faut-il utiliser pour leur faire la peau ?
- [Le Mura (1/2)](https://www.aufildulean.fr/le-mura-12/) - Un peu plus connu que le Muri, le Mura (variabilité) reste un des maux du Lean et une cause de Muda qu'il faut éradiquer. Mais savez-vous qui il est ?
- [Le Mura (2/2)](https://www.aufildulean.fr/le-mura-22/) - Un peu plus connu que le Muri, le Mura (variabilité) reste un des maux du Lean et une cause de Muda qu'il faut éradiquer. Mais savez-vous qui il est ? (part 2)
- [Le Spaghetti de la mort](https://www.aufildulean.fr/le-spaghetti-de-la-mort/) - Ce Spaghetti réalisé au sein d'une PME apporte à son patron la possibilité d'augmenter sa productivité sans investissement lourd. Que du Lean, que du bonheur.
- [Le Muri](https://www.aufildulean.fr/le-muri/) - Le Muri représente l’excès, la surcharge, l'irrationnel mais aussi la difficulté. Moins connu que le Muda, il reste un fléau à éradiquer. Apprenons à le connaitre ...
- [La photo argentique](https://www.aufildulean.fr/la-photo-argentique/) - La photo numérique a bouleversé nos habitudes. Mais ne serait-ce pas un peu parce qu'elle est beaucoup plus Lean que la photo argentique. La question est posée.
- [Lean : Apprenez à reconnaitre les filous](https://www.aufildulean.fr/lean-apprenez-a-reconnaitre-les-filous/) - Comment appeler un fournisseur qui vous fait travailler à sa place sans pour autant vous faire une remise sur le prix. Moi, j'appelle ça un filou ...
- [Le bordel ne nuit pas à la productivité](https://www.aufildulean.fr/le-bordel-ne-nuit-pas-a-la-productivite/) - De nos jours, qui est assez fou pour croire encore cette affirmation ? Pourtant c'est bien ce que je me suis entendu dire récemment... lors d'une Gemba Walk
- [Spaghetti: Hummm, j'adore](https://www.aufildulean.fr/spaghetti-hummm-jadore/) - Les Spaghettis, j'aime les manger à table, mais j'aime aussi les faire dans l'atelier. C'est un outil simple et puissant de mesure du Muda de déplacement
- [Un Taxi pour Tobrouk](https://www.aufildulean.fr/un-taxi-pour-tobrouk/) - Un con qui marche va plus loin que deux intellos qui réfléchissent. Cette phrase d'Audiard symbolise bien la posture de beaucoup d'ingénieurs dans nos boites.
- [La cheminée](https://www.aufildulean.fr/la-cheminee/) - Une cheminée à foyer ouvert, c'est bien pour l'ambiance, mais ce n'est pas terrible pour se chauffer ... ni pour l'écologie.
- [Takt Time : De la musique à l'automobile](https://www.aufildulean.fr/takt-time-de-la-musique-a-lautomobile/) - Ces temps-ci, le Lean à le vent en poupe. Mais qui dit Lean dit flux et qui dit flux dit Takt Time. Mais pourquoi ce fameux Takt Time est-il si important ?
- [La Gouttière](https://www.aufildulean.fr/la-gouttiere/) - Pourquoi collecter toute cette bonne eau de pluie, si c'est pour la relâcher dans la nature sans s'en servir ?
- [Speak with Data](https://www.aufildulean.fr/speak-with-data/) - S'il y a bien un enseignement à tirer du Lean, c'est l'importance de prendre des décisions en se basant sur les faits. Le management en devient plus facile.
- [La France, cette nation féminine](https://www.aufildulean.fr/la-france-cette-nation-feminine/) - Jusqu'alors, il était convenu de considérer pour négligeable l'impact de la culture nationale sur la diffusion du Lean et de ses pratiques. Mais est-ce bien le cas ?
- [Le père Noël est-il Lean ?](https://www.aufildulean.fr/le-pere-noel-est-il-lean/) - Voilà bien une question d'actualité en cette fin décembre. La première fabrique de jouet du monde est-elle une entreprise sur la voie du Lean. Je réponds oui ...
- [Le mitigeur](https://www.aufildulean.fr/le-mitigeur/) - Nous utilisons quotidiennement, sans nous en rendre compte, des objets qui ne sont "pas Lean". Par exemple, c'est objet anodin qu'est le mitigeur de nos cuisines ou salle de bains
- [L'ampoule à incandescence](https://www.aufildulean.fr/lampoule-a-incandescence/) - Utilisée depuis plus d'un siècle, elle a accompagné notre vie. Pourtant, elle va disparaitre prochainement au profit d'ampoules dont le rendement est bien meilleur ...
- [Le sac à main des filles](https://www.aufildulean.fr/le-sac-a-main-des-filles/) - Souvent lourd et encombrant, presque toujours "source d'énervement", le sac à main des fille est le royaume du "Juste au cas où" ...
- [Travail & Changement : Dossier ANACT sur le Lean](https://www.aufildulean.fr/travail-changement-dossier-anact-sur-le-lean/) - Dans le cadre de sa parution bimensuelle "Travaivail&Changement", l'ANACT interroge les acteurs du monde du travail et fait le point sur le LEAN
- [Les ronds-points de Colomiers](https://www.aufildulean.fr/les-ronds-points-de-colomiers/) - Ouf !!! Depuis 2003, c'est fini ! Les ronds-points de Colomiers sont rentrés dans le rang. Mais pendant 40 ans, quelle galère !
- [Le Lot ... un ami qui vous veut du bien](https://www.aufildulean.fr/le-lot-un-ami-qui-vous-veut-du-bien/) - La production par lot permet-elle d'améliorer la qualité ? Il y a souvent confusion entre production par lot et travail standardisé ...
- [Le mp3](https://www.aufildulean.fr/le-mp3/) - Le mp3 a permis une véritable révolution. Mais pourquoi un tel succès ? Peut-être tout simplement parce qu'il est Lean ... et que le client ne s'y trompe pas ...

## Pages

- [Lépinard](https://www.aufildulean.fr/temoignages/lepinard/) - M. Jean-Pierre Batheux, dirigeant de l'entreprise Lépinard, témoigne de sa découverte du Lean Management suite à sa participation à une Gemba Walk.
- [Palettes Artois Service](https://www.aufildulean.fr/temoignages/palettes-artois-service/) - Le témoignage enthousiaste de la PME Palettes Artois Services sur le Lean Management. Ce sont des entreprises comme celle-ci qui font l'industrie Française.
- [Histoire d'en rire](https://www.aufildulean.fr/lauteur/histoire-den-rire/) - Je suis consultant et j'aime ce métier. Je pense être sérieux ... sans me prendre au sérieux. Et puis j'aime rire !!! Alors profitons-en ...
- [Témoignages](https://www.aufildulean.fr/temoignages/) - De mon point de vue, l'avenir de la PME, c'est le Lean. Mais la réciproque est vraie aussi. L'avenir du Lean, c'est la PME. La preuve en quelques articles.
- [Penez Herman](https://www.aufildulean.fr/temoignages/penez-herman/) - Le témoignage encourageant du directeur de la PME Penez Herman qui a obtenu des résultats encourageants suite à une Gemba Walk. Et ce n'est qu'un début !
- [Panien](https://www.aufildulean.fr/temoignages/panien/) - Le témoignage encourageant du directeur de la PME Panien au sujet du Lean Management, sur deux articles. C'est simple, ça donne envie.
- [Une Gemba Walk comme si vous y étiez](https://www.aufildulean.fr/temoignages/une-gemba-walk-comme-si-vous-y-etiez/) - Vous avez souvent entendu parler de "Gemba Walk". Mais vous ne savez toujours pas ce que c'est. Il y a plusieurs façons de faire. En voici une ... la notre.
- [L'auteur](https://www.aufildulean.fr/lauteur/) - Bonjour ! Je m'appelle Éric Calmettes et je suis passionné par le Lean Je crée ce blog pour deux raisons essentielles : Vous faire partager mon expérience du terrain Continuer à réfléchir et à apprendre au travers de vos commentaires et de nos échanges Mon idée est

## Catégories

- [Non classé](https://www.aufildulean.fr/category/non-classe/)
- [Exemples de terrain](https://www.aufildulean.fr/category/exemples-de-terrain/)
- [Lean Thinking](https://www.aufildulean.fr/category/lean-thinking/)
- [Outils / Méthodes](https://www.aufildulean.fr/category/outils-methodes/)
- [Lean / Pas Lean](https://www.aufildulean.fr/category/lean-pas-lean/)

## Étiquettes

- [lean](https://www.aufildulean.fr/tag/lean/)
- [lean thinking](https://www.aufildulean.fr/tag/lean-thinking-2/)
- [muda](https://www.aufildulean.fr/tag/muda/)
- [gaspillage](https://www.aufildulean.fr/tag/gaspillage/)
- [attente](https://www.aufildulean.fr/tag/attente/)
- [process](https://www.aufildulean.fr/tag/process/)
- [outil lean](https://www.aufildulean.fr/tag/outil-lean/)
- [méthode lean](https://www.aufildulean.fr/tag/methode-lean/)
- [exemple muda](https://www.aufildulean.fr/tag/exemple-muda/)
- [exemple lean](https://www.aufildulean.fr/tag/exemple-lean/)
- [client](https://www.aufildulean.fr/tag/client/)
- [valeur ajoutée](https://www.aufildulean.fr/tag/valeur-ajoutee/)
- [5S](https://www.aufildulean.fr/tag/5s/)
- [rond-point](https://www.aufildulean.fr/tag/rond-point/)
- [colomiers](https://www.aufildulean.fr/tag/colomiers/)
- [standard](https://www.aufildulean.fr/tag/standard/)
- [standardisation](https://www.aufildulean.fr/tag/standardisation/)
- [mitigeur](https://www.aufildulean.fr/tag/mitigeur/)
- [pas lean](https://www.aufildulean.fr/tag/pas-lean/)
- [etat d'esprit lean](https://www.aufildulean.fr/tag/etat-desprit-lean/)
- [ampoule](https://www.aufildulean.fr/tag/ampoule/)
- [incandescente](https://www.aufildulean.fr/tag/incandescente/)
- [Art](https://www.aufildulean.fr/tag/art/)
- [Ursus Wehrli](https://www.aufildulean.fr/tag/ursus-wehrli/)
- [Flux](https://www.aufildulean.fr/tag/flux/)
- [PDCA](https://www.aufildulean.fr/tag/pdca/)
- [Check](https://www.aufildulean.fr/tag/check/)
- [MP3](https://www.aufildulean.fr/tag/mp3/)
- [travail standardisé](https://www.aufildulean.fr/tag/travail-standardise/)
- [lot](https://www.aufildulean.fr/tag/lot/)
- [Batch](https://www.aufildulean.fr/tag/batch/)
- [production par lot](https://www.aufildulean.fr/tag/production-par-lot/)
- [qualité](https://www.aufildulean.fr/tag/qualite/)
- [5P](https://www.aufildulean.fr/tag/5p/)
- [Resolution de problème](https://www.aufildulean.fr/tag/resolution-de-probleme/)
- [sac a main](https://www.aufildulean.fr/tag/sac-a-main/)
- [factuel](https://www.aufildulean.fr/tag/factuel/)
- [speak with data](https://www.aufildulean.fr/tag/speak-with-data/)
- [Fait](https://www.aufildulean.fr/tag/fait/)
- [Gemba](https://www.aufildulean.fr/tag/gemba/)
- [eau](https://www.aufildulean.fr/tag/eau/)
- [gouttière](https://www.aufildulean.fr/tag/gouttiere/)
- [one piece flow](https://www.aufildulean.fr/tag/one-piece-flow/)
- [Takt](https://www.aufildulean.fr/tag/takt/)
- [Cheminée](https://www.aufildulean.fr/tag/cheminee/)
- [terrain](https://www.aufildulean.fr/tag/terrain/)
- [entreprise apprenante](https://www.aufildulean.fr/tag/entreprise-apprenante/)
- [Spaghetti](https://www.aufildulean.fr/tag/spaghetti/)
- [Spaghetti Diagram](https://www.aufildulean.fr/tag/spaghetti-diagram/)
- [Gemba Walk](https://www.aufildulean.fr/tag/gemba-walk/)
- [Supply Chain](https://www.aufildulean.fr/tag/supply-chain/)
- [Logistique](https://www.aufildulean.fr/tag/logistique/)
- [Kano](https://www.aufildulean.fr/tag/kano/)
- [Muri](https://www.aufildulean.fr/tag/muri/)
- [Mura](https://www.aufildulean.fr/tag/mura/)
- [3M](https://www.aufildulean.fr/tag/3m/)
- [Kaizen](https://www.aufildulean.fr/tag/kaizen/)
- [SMED](https://www.aufildulean.fr/tag/smed/)
- [Moyens](https://www.aufildulean.fr/tag/moyens/)
- [Vacances](https://www.aufildulean.fr/tag/vacances/)
- [Ishikawa](https://www.aufildulean.fr/tag/ishikawa/)
- [Bon sens](https://www.aufildulean.fr/tag/bon-sens/)
- [peur](https://www.aufildulean.fr/tag/peur/)
- [Management](https://www.aufildulean.fr/tag/management/)
- [gestion par lot](https://www.aufildulean.fr/tag/gestion-par-lot/)
- [Don du sang](https://www.aufildulean.fr/tag/don-du-sang/)
- [Kaibad](https://www.aufildulean.fr/tag/kaibad/)
- [Robuste](https://www.aufildulean.fr/tag/robuste/)
- [peurs](https://www.aufildulean.fr/tag/peurs/)
- [croyances](https://www.aufildulean.fr/tag/croyances/)
- [learning](https://www.aufildulean.fr/tag/learning/)
- [apprentissage](https://www.aufildulean.fr/tag/apprentissage/)
- [mindset](https://www.aufildulean.fr/tag/mindset/)
- [schémas mentaux](https://www.aufildulean.fr/tag/schemas-mentaux/)
- [Management Lean](https://www.aufildulean.fr/tag/management-lean/)
- [effort](https://www.aufildulean.fr/tag/effort/)
- [Formation](https://www.aufildulean.fr/tag/formation/)
- [problem solving](https://www.aufildulean.fr/tag/problem-solving/)
- [richesse](https://www.aufildulean.fr/tag/richesse/)
- [effet Kiss Cool](https://www.aufildulean.fr/tag/effet-kiss-cool/)
- [clarté](https://www.aufildulean.fr/tag/clarte/)
- [simplicité](https://www.aufildulean.fr/tag/simplicite/)
- [concision](https://www.aufildulean.fr/tag/concision/)
- [perfectionnisme](https://www.aufildulean.fr/tag/perfectionnisme/)
- [procrastination](https://www.aufildulean.fr/tag/procrastination/)
- [Cloisonnement](https://www.aufildulean.fr/tag/cloisonnement/)
- [Indicateurs locaux](https://www.aufildulean.fr/tag/indicateurs-locaux/)
- [Indicateurs globaux](https://www.aufildulean.fr/tag/indicateurs-globaux/)
- [Ressource](https://www.aufildulean.fr/tag/ressource/)
- [reshoring](https://www.aufildulean.fr/tag/reshoring/)
- [relocalisation](https://www.aufildulean.fr/tag/relocalisation/)
- [value added](https://www.aufildulean.fr/tag/value-added/)
- [illusions](https://www.aufildulean.fr/tag/illusions/)
- [customer](https://www.aufildulean.fr/tag/customer/)
- [Goulet](https://www.aufildulean.fr/tag/goulet/)
- [A3](https://www.aufildulean.fr/tag/a3/)
- [Obsolescence programmée](https://www.aufildulean.fr/tag/obsolescence-programmee/)
- [print on demand](https://www.aufildulean.fr/tag/print-on-demand/)
- [Muda d'état](https://www.aufildulean.fr/tag/muda-detat/)
- [File d'attente](https://www.aufildulean.fr/tag/file-dattente/)
- [apprendre](https://www.aufildulean.fr/tag/apprendre/)
- [Exigence](https://www.aufildulean.fr/tag/exigence/)
- [analyse du moment](https://www.aufildulean.fr/tag/analyse-du-moment/)
- [Coût du Lean](https://www.aufildulean.fr/tag/cout-du-lean/)
- [Gains du Lean](https://www.aufildulean.fr/tag/gains-du-lean/)
- [ISO](https://www.aufildulean.fr/tag/iso/)
- [emotion](https://www.aufildulean.fr/tag/emotion/)