Je voudrais commencer cet article en remerciant “Alexandre de chez FL”.
Merci Alex !!!
C’est lui qui m’a donné l’idée de cet article.
En effet, il m’expliquait l’autre jour qu’il avait pensé à moi lors d’une séance de bricolage dans sa maison.
L’anecdote est toute simple en soi, mais elle est très représentative du fait que nos comportements sont induits par nos schémas mentaux.
Cette anecdote, la voici …
Contrairement à ce que l’on pourrait penser de prime abord, la robustesse n’est pas une caractéristique physique.
La robustesse n’est pas quantifiable, car elle dépend du contexte.
Un téléphone portable, peut l’être, mais comparé à un pilier en béton ou à un coffre fort … il apparaît bien fragile.
La robustesse n’est pas une caractéristique physique, c’est une qualité.
Qualifier un objet de robuste, signifie …
… qu’on peut lui faire confiance !
Par exemple, le tabouret de la photo nous semble bien costaud avec son bois massif et ses renforts. Il nous paraît robuste et nous pouvons nous asseoir dessus, franchement, en toute confiance…
… sans crainte !!!
le Yin et le Yang,
l’absolu et le relatif,
le côté clair et obscur de la force 😉 ,
et bien d’autres oppositions auxquelles nous sommes confrontés quotidiennement.
Nous les connaissons, nous y sommes habitués … et tant bien que mal (elles sont même présentes dans nos expressions), nous naviguons …
Eh oui, vous m’avez bien reconnu sur cette photo !
C’est bien moi ! En cette rentrée,
je cours, je vole vers mes clients !
Oui je sais, on ne peut pas dire que cette photo mette en valeur mon corps svelte et fuselé …
… mon corps Lean. 😉
Mea culpa ! Les grosses joues et les flancs rebondis sont la conséquence des vacances (plus apéro et sieste, que régime sain et marathon …). Mais l’envie est là, … c’est déjà pas mal !!!
Comme cette enseigne bien connue du grand public, j’ai nommé “DÉCATLEAN”, dont le slogan est …
A fond la forme !
… j’ai moi aussi décidé de …
… miser sur la forme pour faire passer le fond !
Ça y est, ça recommence …
Comme tous les ans à cette même époque … ce sont les vacances !
Moi … j’aime pas les vacances !
Mais si … souvenez-vous, ce royaume du Muda permanent que je décris dans l’article Y a du soleil et des nanas.
En fait, pour être plus précis, ce que je n’aime pas, ce sont … les vacances des autres !!!
Bien que n’étant qu’un jeune Padawan du Lean, à force de focaliser mon attention sur les différents Mudas (Gaspillages), je commence à les voir sans faire trop d’effort.
Comme vous le savez, l’orthodoxie du Lean classe les Mudas en 7 catégories. Pour rappel, vous les retrouverez dans l’article Les 7 Mudas .
Toutefois, il est très rapidement apparu un “8ème Muda” et comme le dirait Maitre Yoda :
“De ce Muda, aujourd’hui, je souhaite vous parler” 😉
Quel gâchis !!! Quel gaspillage !!!
Cela fait déjà trois fois …
et en plus, maintenant,
je culpabilise …
Je suis un fervent partisan du don du sang.
Depuis l’âge de 18 ans, je donne mon sang aussi souvent que cela m’est possible.
C’est, à mes yeux, un acte de générosité sans équivalent. Cela ne rapporte rien, mais peut sauver des vies.
C’est aussi un acte devant lequel nous sommes tous égaux. Quel que soit son niveau social, sont âge, son sexe, ses croyances et convictions … il est possible de donner son sang.
Elle correspond à un schéma mental bien établi.
Le lot serait nécessaire, il “permettrait” de faire des économies …
Mais avez-vous oublié que le lot est un faux ami ?
Permettez-moi, cette fois, de vous proposer un article un petit peu différent.
Ce sera une réponse à un commentaire.
Lorsque nous parlons de Lean, nous faisons tous référence au Lean Management (et parfois au Lean Manufacturing)
Peut-être, devrions-nous plutôt inverser les termes et parler de Management Lean ?
Mais alors manager de façon Lean, qu’est-ce que cela veut dire ? Qu’est-ce que cela signifie concrètement, sur le Gemba (terrain) avec une vraie équipe, dans un vrai atelier ou un vrai bureau ?
Et puis … avant de Manager de manière Lean, ne faudrait-il tout simplement pas apprendre à manager ?
De quoi parle-t-on par “vision angélique du Lean” ?
Comme tout bon consultant qui essaie toujours de s’améliorer, je lis régulièrement les articles de mes confrères.
Certains sont bons … d’autres moins.
Certains articles me font réfléchir (ça, c’est bien), certains autres me font me remettre en cause (ça, c’est encore mieux), mais certains me font réagir (et ça, généralement, ce n’est pas terrible).
Lorsque je dis qu’ils me font réagir, c’est qu’ils …
… m’énervent !!!
Non, le Lean n'est pas réservé qu'aux grosses boites !!!
Tous les exemples de terrain proposés ici sont issus de mes interventions en PME.
Non, le Lean n'est pas si compliqué !!! Sa force est qu'il se doit de rester simple et accessible à tout le monde.
Oui, on peut apprendre le Lean sans être ingénieur ni se prendre trop au sérieux !!!
Gentillesse, humour et engagement (les mains "dans le cambouis") sont des moteurs de progrès bien plus puissants que crainte et prescription.
