Lean est un voyage

Lean n’est pas une destination !

 

 

Cette phrase, “Le Lean est un voyage, pas une destination”, est celle qui me sert d’introduction lors de ma présentation des principes et concepts du Lean à des néophytes.

 

Bien entendu, je prends le temps de l’expliquer. Mes arguments sont simples. Ils semblent convaincre …

 

 

Mais comme bien souvent avec le Lean, mes auditeurs n’en comprennent vraiment le sens qu’après quelques mois, voire quelques années, de pratique.

 

Pendant longtemps j’ai jugé que cette compréhension tardive était un frein au déploiement d’une démarche Lean. Avec du recul, je me dis aujourd’hui que c’est peut-être une chance …

 

 

La croyance de base

 

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La performance

Mais au fait … qu’est-ce que ça veut dire ?!

 

 

C’est vrai ça !!!

Toute la journée on nous bassine qu’il faut être performant !

 

On l’entend à longueur de temps … à la radio, à la télé, dans le journal … de nos parents, de nos profs, de nos chefs, de nos politiques …

 

 

Il faut être performant à l’école, au boulot, au sport, … au lit !

 

Tout ça, c’est très bien, mais finalement …

 

ça veut dire quoi “être performant” ? !!!

 

 

N’y allons pas par quatre chemins !

 

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Une autre posture …

… pour résoudre vos problèmes de façon Lean !

 

 

 

Vous, moi, nous tous, sommes …

 

…    formatés !!!

 

Dans l’article Un autre regard, je vous proposais il y a quelques semaines une autre vision de l’obsolescence programmée

Une vision dans laquelle il serait possible de détourner les défauts actuels de l’obsolescence programmée en la “couplant” au Lean.

Cela permettrait de s’éloigner un peu plus de notre société de consommation (propriété) pour évoluer vers une société de la fonctionnalité (utilisation).

 

Dans cette optique, je vous propose aujourd’hui de nous interroger sur la façon même dont nous abordons nos problèmes.

 

 

Le saut de Tarzan

 

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S’améliorer plus pour gagner moins

L’impossible équation !

 

 

Vous avez reconnu le slogan d’un de nos anciens présidents. Il disait :

 

”En France, il doit être possible de travailler plus pour gagner plus

 

Le but était, je le rappelle d’encourager à faire des heures supplémentaires en défiscalisant partiellement celles-ci.

 

 

He bien aujourd’hui, je vais vous raconter mon expérience dans une entreprise un peu particulière.

En effet, sa particularité tient au fait que plus ses processus s’améliorent, moins elle devient performante.

Peut-être vous souvenez-vous de mon article “Less is More” dans lequel je disais qu’un processus simple est souvent abouti et performant.  He bien pour cette entreprise, ce serait plutôt : “Less is Less”.

Comme dirait   “Hmmmm, l’incrédulité dans vos yeux je lis”    😉

 

Vous vous dites que normalement, si on améliore un processus, l’entreprise devient plus performante

Vous avez bien raison et l’amélioration des processus est la raison d’être du Lean et donc … de ce blog même.

 

Vous avez raison … à une condition.

 

Cela va dépendre de ce que vous faites des gains obtenus !!!!

 

 

À chaque époque son équation

 

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La pression a changé de camp

Mais de quelle pression parle-t-on ?

 

Biere pression

 

Et voilà ! Je le savais. Vous avez l’esprit mal tourné… 😉

 

Comme je ne suis pas politiquement correct, je ne vous dirai pas que “l’abus d’alcool est dangereux pour la santé”.

Vous remarquerez que toutes les campagnes de prévention portent sur “l’abus d’alcool est dangereux”, pas sur “l’alcool est dangereux”. Ah mais oui, c’est vrai !!! J’oubliais que l’alcool en France est un monopole d’état qui rapporte beaucoup, beaucoup d’argent sous forme de taxes.

Alors, surtout continuez à boire de l’alcool régulièrement pour remplir les caisses de l’état, mais pas trop d’un coup, pour que cela ne fasse pas tache dans le décor.

Tant que vous y êtes, continuez aussi à consommer des clopes et de l’essence. Alcool, clopes, essences et radars routiers, les vaches à lait de l’état français …. GRRRRRR !!!!

Mais revenons à nos vaches … Heeeeuuuuuu, nos moutons voulais-je dire ….

Moutons

Le Génie des Alpages de F’murr … lisez-le c’est génial !!!

 

 

La pression

 

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Pour gérer les goulets …

… il ne faut pas oublier le bon sens !

 

embouteillage

 

Enfin ! C’est arrivé !

 

Les grandes vacances d’été sont là !

 

Vous allez pouvoir faire le plein de soleil. Direction le Sud …

 

Les bagages sur les places arrières, les enfants dans le coffre … ou plutôt l’inverse 😉 , et “roule ma poule” je m’engage sur l’autoroute.

 

Mais voilà ! Vous n’êtes pas seul ! “Tout le monde” fait pareil. Pour peu que vous ayez tiré les bons numéros, je veux dire “A6vers Lyon, “A7vers Marseille ou “A10vers Bordeaux et que vous soyez “un samedi de la mort” (autrement appelé par Bison Futé jour rouge ou noir), vous découvrez les joies des embouteillages sur les autoroutes du soleil.

 

Nota : Cela vous donne un peu l’impression d’aller au boulot comme tous les matins et de vous retrouver bloqué sur le Périph ou la rocade de votre ville. Et là, comme on dit, c’est un peu les boules pour un départ en vacances … 🙁 !!!

 

 

Ma petite histoire

 

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La face cachée du 5S et du SMED

5S et SMED sont comme les icebergs …

 

Iceberg3

 

… leur puissance n’est pas

 

 

 visible !

 

 

 

Tenez-vous-en aux apparences et

comme le Titanic en son temps …

 

… ce sera le naufrage !

 

 

Au mieux, le naufrage des ces deux méthodes au sein de votre entreprise …

… au pire, le naufrage de la boite entière.

 

 

De quoi parle-t-on ?

 

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Les douces illusions

“Les illusions perdent tous ceux qu’elles aveuglent”     Émile de Girardin

 

Illusion

 

Sur le Larousse du Net, le mot illusion est, entre autres, défini comme :

 

 

“Appréciation conforme

à ce que quelqu’un souhaite croire,

mais fausse par rapport à la réalité”

 

 

 

Comme le citait Émile de Girardin, nos illusions nous mènent souvent à notre perte.

 

Plus pragmatiquement et en rapport avec le thème de ce Blog, elles sont un frein puissant, voire un obstacle à la démarche Lean.

 

 

Pourquoi nos illusions menacent-elles le Lean ?

 

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Parlons un peu de Valeur Ajoutée

Mais qu’est-ce que la valeur ajoutée (VA) ?

 

VA1

 

Il y a beaucoup de définitions autour du terme “Valeur”. Il y a la valeur pécuniaire (le prix), il y a la valeur d’usage (par exemple une vieille voiture plus cotée à l’Argus, néanmoins très utile au quotidien), la valeur sentimentale (relative à l’histoire d’objets), etc. … et il y a la valeur ajoutée.

Cette dernière expression renvoie à l’apport de richesse intervenant lors de la transformation de matières premières ou de produits semi-finis pour en faire un produit utilisable et/ou consommable par “un client”.

Nota : j’utilise ici le terme “client” au sens large

En fait, d’un point de vue Lean, on dira que la définition de la valeur ajoutée est :

 

“Ce pour quoi le client est prêt à payer”

 

Que ce soit un produit manufacturier ou un service !

 

 

Est ou n’est pas VA ?

 

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