C’est quoi le problème ?

Non ! Nous ne parlons pas de nos problèmes !

 

Singe pensif

 

Oh, bien sûr, vous le croyez “dur comme fer” !

 

Les problèmes, nous en avons plein, … tout le temps, … en permanence …

 

D’ailleurs, nous passons notre vie (pro comme perso) à résoudre des problèmes !

 

Je vous entends penser : “Sur ce coup là, Eric, t’es gentil, mais tu débloques dans ton Blog”.

 

C’est bien ce que je dis :

 

Vous CROYEZ !

 

Et je vais plus loin en vous posant la question :

 

Pourquoi vos problèmes sont-ils si difficiles à résoudre ?

 

Peut-être simplement parce que vous n’en parlez pas directement …

 

 

Mais de quoi parle-t-on ?

 

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Fabulous Fab !

Un témoignage en OR !

 

TEMOIGNAGE

 

Il est des “pépites” qu’il ne faut pas laisser passer ! Et c’est le cas aujourd’hui !

 

Suite à la publication de mon dernier article “L’équipe de nuit nuit …”, j’ai reçu un commentaire de Fabrice (MÔSSIEU Fabrice, devrais-je dire) qui témoigne de son vécu.

 

 

Et son histoire cadre tellement au sujet, qu’avec sa permission, j’ai décidé de transformer son commentaire en article pour vous en faire tous profiter.

 

 

Il était une fois …

 
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Le Kaibad

Il y a …

 

ange-et-demon

 

le Yin et le Yang,

 

l’absolu et le relatif,

 

le côté clair et obscur de la force 😉 ,

 

 

et bien d’autres oppositions auxquelles nous sommes confrontés quotidiennement.

 

Nous les connaissons, nous y sommes habitués … et tant bien que mal (elles sont même présentes dans nos expressions), nous naviguons …

 

 

Et dans le cas du Lean ?

 

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La peur du sans filet

La peur se transmet; la peur se diffuse …

 

sans filet

 

 

Cet article fait référence au précédent, celui sur la …

 

“Vérifinite” aiguë.

 

Nous avions vu trois exemples de processus administratifs “plombés” par des vérifications inutiles ou excessives.

 

 

 

Mais avant de décider de stopper ces vérifications … il a fallu convaincre les personnes.

Certes vous pouvez essayer de “passer en force”, et imposer les choses. Mais dans ce cas, au moindre incident, cela vous revient “en pleine poire” et à la puissance 10 sous la forme “On vous avait bien dit que c’était une co…… !!!”.

Je préfère une méthode plus douce, mais pérenne. Convaincre

Et pour convaincre, il faut analyser, décortiquer, … “détricoter” des certitudes.

 

Pour cela, nous avons utilisé ce formidable outil qu’est la méthode 5P.

 

 

La peur du “sans filet”

 

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Atteint de vérifinite aiguë ? Soignez-vous !

Mais quel est ce nouveau mal ?

 

Verifier

 

Vous ne connaissez pas la …

 

Vérifinite ?

 

C’est pourtant une maladie très répandue
au sein de nos entreprises !

 

Bon, c’est vrai, j’admets … je viens d’inventer le terme.

 

Mais j’en suis sûr, vous connaissez sa cousine … la réunionite.

Lorsque l’on cherche sur internet la définition de la réunionite, on obtient :

Réunionite est un terme péjoratif qui désigne le fait d’organiser de trop nombreuses réunions de travail, causant ainsi une perte d’efficacité de l’entreprise, car prenant sur le temps de travail effectif des personnes.

 

Hé bien, la définition de la vérifinite pourrait être :

Vérifinite est un terme péjoratif qui désigne le fait de vérifier les choses de trop nombreuses fois, causant ainsi une perte d’efficacité de l’entreprise, car prenant sur le temps de travail effectif des personnes.

 

 

Stop au bla-bla, des exemples de terrain !

 

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Le Lean Absurd

A tous ceux qui pensent que le Lean est Has Been

 

absurde passage-pieton

 

… vous ne connaissiez pas le Lean Absurd ?!

face-grin

 

Bande de ringards !

 

 

 

C’est tout nouveau, ça vient d’sortir !

 

Au départ, il y eut le Lean Manufacturing.

Puis vint le Lean Management. Bientôt apparu le Lean Accounting, puis le Lean development et le Lean IT et le Lean Healthcare et Lean Banking et le Lean Insurance …

 

… et enfin le petit dernier : Le Lean Absurd !

 

Je viens de l’inventer.

 

Nota : Vous remarquerez qu’a chaque fois le terme est “anglicisé”. C’est normal, cela a plus de gueule, ça fait pro et sérieux, … pas franchouillard. N’est pas consultant-qui-se-la-pète qui veut ! 😛

Nota 2 : En exclusivité mondiale, pour tous les abonnés de ce blog, vous pourrez bientôt lire un article sur un nouveau type de Lean, le Lean Connerie (zut ça va être dur dur pour “l’angliciser”).

 

Allez, j’arrête là mon délire et reviens au sujet de l’article…

 

Le Lean Absurde, what is it ?

 

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Témoignage de l’entreprise Lépinard

Ne boudons pas ce petit bonheur … une boite contente et qui le dit, cela fait plaisir !

 

Article à paru dans “CCI le mag” de mars/avril 2016 (page 21)

 

M. Jean-Pierre Batheux, dirigeant de

l’entreprise, témoigne :

 

Article Gemba Lepinard

 

 

Les autres témoignages d’entreprise sont :

 

 

 

 

 

Le Lean est il Has Been ?

Prenez du recul ! Pouvez-vous faire autrement ?

 

Le Lean est Has Been

 

Ces phrases, … je les répète inlassablement auprès des entreprises que je rencontre.

 

Lorsque je dis inlassablement, je veux vraiment dire “inlassablement” ! Le Lean est une vocation. Le Lean est mon quotidien professionnel … et donc forcément, une grosse partie de mon quotidien personnel.

 

 

Oui, mais voilà, nous savons que souvent notre premier ennemi est notre quotidien !

 

Notre ennemi … c’est notre “quotidien” ! Pourquoi ?

 

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Vous êtes en retard ? Réduisez votre avance!

Un client livré en retard … cela ressemble souvent à ça !!!

 

c est pas trop tot

 

Y a pas photo ! C’est pas Colargol (mais si vous savez, “l’ours qui chante en fa, en sol”) ! Oups, j’ai perdu les moins de 50 …

Colargol

Colargol

 

 

 

Cliquez sur Colargol vous verrez … 😉

 

 

 

Donc pour faire court un client livré en retard, c’est un client qui n’est pas satisfait …

 

… ce n’est pas bon pour le business !

 

Jusqu’ici, tout est normal. Rien à redire. C’est bien ancré dans toutes nos têtes.

 

Il faut livrer dans les délais !

 

 

Oui, mais voilà; c’est plus facile à dire qu’à faire ! Pourquoi ?

 

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Le bordel ne nuit pas à la productivité

Mais qui ose encore de nos jours croire cette ineptie ?

 

les-maitres-du-desordre_visuel

 

Et pourtant, cette affirmation je l’ai entendue !!!

 

Où ça ? Dans une Gemba Walk…

 

Une quoi ???

 

Une Gemba Walk (littéralement : Marche de Terrain) est une “sorte de visited’entreprise ou d’atelier. Elle peut prendre plusieurs formes et selon le niveau de maturité Lean des participants, elle peut aboutir à des résultats différents

Dans le cas qui nous intéresse, il s’agissait surtout d’apprendre à voir les Mudas (les 7 Gaspillages) à un groupe d’entreprises, chacune d’entre elles recevant les autres à tour de rôle.

Vous trouverez deux exemples de Gemba Walk dans ce petit film sur YouTube.

 

Mais revenons à nos moutons …

 

Serait-il possible que le désordre ne nuise pas à la productivité ?

 
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