Vision Lean vs vision Taylor

Ou comment reculer en voulant avancer

 

velo a l envers

 

Il est un fait que je constate de plus en plus souvent sur le terrain …

 

Le manque de “Vision Lean”

 

 

Et ce manque de “vision Lean” ne se manifeste que sur du moyen/long terme.

Non seulement il freine la boite dans son développement, mais il arrive souvent qu’il la fasse régresser.

Oui, oui, j’ai bien dit régresser. Au lieu de gagner en performance, elle perd. Et ce, alors même qu’elle fait tout pour progresser. Du moins … pense-t-elle tout faire !

Mais avant d’aller plus loin … posons-nous la question de savoir ce qu’est une “vision Lean”.

 

 

Vision Lean

 

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Don du sang : Laissez donc faire Dracula !

Je suis furax !!!

 

affiche-film-dracula

 

 

Quel gâchis !!! Quel gaspillage !!!

 

Cela fait déjà trois fois …

 

et en plus, maintenant,

 

je culpabilise …

 

Je suis un fervent partisan du don du sang.

Depuis l’âge de 18 ans, je donne mon sang aussi souvent que cela m’est possible.

C’est, à mes yeux, un acte de générosité sans équivalent. Cela ne rapporte rien, mais peut sauver des vies.

C’est aussi un acte devant lequel nous sommes tous égaux. Quel que soit son niveau social, sont âge, son sexe, ses croyances et convictions … il est possible de donner son sang.

 

 

Alors pourquoi on m’en empêche !!!

 

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Le lot reste ce que l’on fait de mieux

Cette affirmation est bien ancrée dans nos têtes !

 

production par lot

 

Elle correspond à un schéma mental bien établi.

 

Le lot serait nécessaire, il “permettrait” de faire des économies …

 

Mais avez-vous oublié que le lot est un faux ami ?

 

 

Permettez-moi, cette fois, de vous proposer un article un petit peu différent.

 

Ce sera une réponse à un commentaire.

 

Le Contexte et l’article d’origine

 

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Flux tiré

Mais au fait, c’est quoi un flux tiré ?

 

Vil Coyote tire corde2

 

Lorsque vous essayez, comme moi, d’être un “diffuseur de Lean” au sein d’une entreprise, vous êtes amené à parler de plus en plus souvent de flux et particulièrement de flux tiré.

Aussi, le boss ou responsable d’atelier qui vient me voir et me demande un peu penaud :

 

“Mais au fait, Eric,

c’est quoi un flux tiré ?”

 

 

… alors que cela fait des mois que vous en parlez … cela ressemble à la question qui tue !

Pourquoi !? Parce que votre premier réflexe est de dire : “P….., il n’a rien compris

Or vous savez ce qu’on dit : “Si l’élève n’a pas appris, c’est que le maître n’a pas enseigné

En gros, s’il n’a toujours pas compris ce dont nous parlons depuis des mois … c’est que je suis un “gros nullos” pour expliquer et transmettre, que je peux me rhabiller et rentrer chez moi noyer mon chagrin dans l’alcool !

 

Que nenni !!! Il n’en est rien !

 

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Takt Time : De la musique à l’automobile

Ni Anglais, ni Japonais … pour une fois

 

Partition

 

 

Lorsqu’on s’intéresse au Lean, il est difficile “d’y couper”

Le Takt Time, parfois abrégé en Takt, est un élément
fondateur du JAT (Juste A Temps).

 

En effet, le Takt Time est une représentation temporelle de la demande du client. Il fixe le rythme , la cadence, la pulsation et sert de déclencheur de séquence de production.Emoticone tire langue

Mais au fait, ce “Takt”, d’où vient-il ? Du Japon ? Noooonnnnn …. Des US/UK ? Noooonnnnn ….

 

Il nous vient de nos cousins germains,

nos voisins allemands

 

Un peu d’histoire …

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Vous avez de l’argent à perdre…

… alors travaillez par lot !!!

 

Argent a la poubelle

 

Quoi que vous en pensiez, cette image est

surement la meilleure représentation de ce que

vous faites lorsque vous travaillez…

… par lot.

 

 

Oh bien sûr, me direz-vous, chez vous c’est différent … vous ne pouvez pas faire autrement … vous n’avez pas les moyens de faire autrement … etc, etc, etc.

Sont-ce vraiment les seules raisons ?

En effet, tout le monde vous dit : “il faut diminuer la taille des lots de fabrication”, “il faut tendre vers le flux pièce à pièce” …

Mais siiiii …. vous savez …. le fameux “OanePissFlo” 😉 (One Piece Flow, pour les Britishophone) dont tous les consultants Lean vous bassinent les oreilles.

 

Mais en êtes-vous vraiment convaincu ?

 

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Le père Noël est-il Lean ?

Voilà bien une question d’actualité en cette fin décembre 🙂

 

pere-noel

 

Nous le savons tous :

la tournée du père Noël est le fruit d’un véritable travail d’équipe.

 

Il s’agit ni plus ni moins que d’une entreprise

 

Elle est un peu particulière, je vous l’accorde, mais c’est une entreprise quand même.

Le boss c’est le père Noël, les employés (tous niveaux de management confondus) sont les lutins et la logistique de distribution, un traineau magique tiré par des Rennes volants.

Mais alors, cette entreprise si particulière est-elle sur la voie du Lean ?

 

Sans une once d’hésitation, je réponds                                        OUI !!!

 

Voici pourquoi je pense que le Père Noël est Lean

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La VSM (3/3)

Comment évolue une VSM ?

 

Dans les précédents articles nous avons vu ce qu’était une cartographie de type VSM avec création d’un état présent puis création d’un état futur avec son plan d’actions.

 

Mais ensuite, une fois qu’une première VSM a été réalisée complètement, que fait on ?

 

Ce cycle ne vous rappelle-t-il rien ?

 

Cycle VSM

 

État présent, état futur, plan d’actions, stabilisation, … cela ne vous fait-il penser à rien ?

 

 

Cycle PDCA

Comme tous les outils du Lean la VSM est à sa façon une représentation de la roue de Demming, le PDCA

 

 

Un “tour de roue” c’est de l’amélioration.

Si la roue tourne en permanence, c’est de l’amélioration continue…

 

Et ensuite ?

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La VSM (2/3)

De quoi est composée une VSM ?

 

Cartographie tableau plexi

 

 

 

Dans l’article précédent, nous avons vu ce qu’était une cartographie de type VSM.

 

 

 

Je vous ai montré deux exemples que nous avons réalisés lors de mes interventions en entreprise.

 

Or, une VSM ne comporte pas qu’une seule carte

 

Pour être complète, elle doit être composée:

  • D’un état présent
  • D’un état futur
  • D’un plan d’actions

 

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