La fiche de relevé…

… tel un phare dans la nuit !

 

 

Parmi les outils et méthodes du Lean, il en est un tout simple (je dirais même avec l’accent toulousain “Tout con” 😉 ) que j’affectionne particulièrement.

Il s’agit de ….

 

la fiche de relevé des problèmes !

 

Plutôt que d’en expliquer les bienfaits de façon théorique (et un peu emmerdante…) je vous propose de vous raconter sa mise en œuvre au sein d’un PME que j’accompagne en ce moment.

Soyons concrets; soyons pratiques !

 

 

Et la lumière fut !

 

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Analyse du Moment

L’analyse du moment, un outil aussi puissant que simple !

 

 

Ceux qui me connaissent un tant soit peu comprendront que je jubile à l’idée de vous présenter cet outil.

 

Il est puissant, car il permet de poser les choses de façon factuelle.

Il est puissant parce qu’il permet de montrer et de convaincre

Il est puissant et simple.

Il est puissant …

 

parce qu’il est simple !

 

 

Au départ est le brouillard

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SMED et production à la commande

Non il n’y a pas d’antagonisme

 

 

 

Vous êtes tous des pros du SMED, n’est-ce pas ?

 

Ce n’est pas encore le cas ?!

 

Dans ce cas, n’hésitez pas à lire…

 

ce super article sur le SMED !!!

 

 

Mais puisque vous êtes des pros du SMED, vous savez bien que le but premier de cette méthode est de permettre la réduction de la taille des lots.

Contrairement à une idée très répandue et même enseignée (si,si 🙁 ), le SMED n’a pas pour but de faire gagner en productivité en “remplaçant” des heures utilisées par le réglage pour en faire des heures de production.

Certes, cet aspect existe, mais il n’est que “la cerise sur le gâteau” !

 

Tout cela est connu … alors pourquoi ce nouvel article sur le SMED ?

Tout simplement pour répondre à la question qui m’a été posée, “la question qui tue” !

 

 

La question qui tue

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A3 : Du bon et du moins bon (6/6)

Comme en tout, il y a un peu de bon … et souvent du moins bon

 

examples

 

Après de longues, longues, très longues … explications lors des articles précédents, il est temps de clore le sujet par quelques exemples de A3

 

Sans plus tarder, commençons ! Et commençons par le bon …

 

 

A3 de réduction du temps de traversée (Lead Time)

 

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A3 : Les étapes suite … (5/6)

Entrons dans “le dur”

 

Etapes 1 2 3

 

Lors du précédent article sur les étapes du A3, je vous ai laissé sur votre faim …

 

Aussi, je vous propose de continuer à passer en revue les différentes étapes d’un A3 de résolution de problème sans plus tarder …

 

 

Le contexte

 

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A3 : Les étapes … (4/6)

… ou le déroulé de tapis rouge vers un problème résolu

 

Tapis rouge

 

Je vous l’ai dit, je vous l’ai répété … et je le répète encore.

 

Le A3 est une “image papier”

du cycle PDCA

 

 

 

Aussi me suis-je autorisé à adopter la représentation suivante :

A3-PDCA

Pour faire simple, la partie gauche du A3 c’est le “P” (Plan) et la partie droite le “DCA” (Do – Check – Act/Adjust).

face-grin

 

À ce sujet, je ne peux que vous inciter à lire l’excellent article sur le PDCA, trouvé sur un blog “génialissime”. (Allez quoi … faut bien que j’m’envoie quelques fleurs. Y a pas d’mal à s’faire plaisir de temps en temps …)

Plus sérieusement, dans ce second article, j’explique pourquoi la phase de Plan doit être prépondérante.

 

Maintenant, si vous le voulez bien, passons aux différentes étapes qui constituent le A3.

 

 

Les étapes du A3

 

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A3 : Comment fait-il … (3/6)

… pour nous aligner, nous faire grandir, nous formater au PDCA ?

 

 

 

Mais si, souvenez-vous !!!

 

Dans un premier article (A3  Je me lance … ) je vous citais quelques avantages à utiliser la méthode, et son support  la feuille au format A3, pour résoudre efficacement et durablement vos problèmes.

 

 

Dans le second article (A3 : La puissance …), je vous « causais » des effets collatéraux invisibles, mais bien réels, de l’utilisation du A3. Il s’agissait de :

 

– L’alignement des personnes et des énergies

– La formation et le développement des personnes

– Le formatage au PDCA

 

Je voudrais vous expliquer aujourd’hui comment se produisent ces trois derniers “phénomènes”, durant une résolution de problème à l’aide d’un A3.

 

Au début était le néant … ou presque

 

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A3 : La puissance … (2/6)

… par l’alignement des énergies, par la formation, par le PDCA !

Alignement planetes

 

STOP !

 

Je vous arrête de suite. Nous ne sommes pas sur un blog de Yoga ou d’élévation spirituelle (même si cela ferait du bien à quelques-uns d’entre vous … un peu plus de hauteur spirituelle … oh j’attaque dur là !!! ) 😉  🙂

Non, nous sommes sur un Blog qui parle de Lean. Alors restons pragmatique et … Gemba (terrain).

 

Nous allons aborder trois des “aspects invisibles” de la pratique du A3, à savoir :

– L’alignement

– La formation et le développement des personnes

– Le formatage au PDCA

 

 

L’alignement

 

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ECRASE !

Pour 2016, c’est simple, vous la “fermez” !!! Mais avant …

 

Je voudrais vous souhaiter à tous une super, hyper, méga, giga,

 

Bonne Année 2016 !!!

 

Que cette nouvelle année soit douce et heureuse pour vous-même comme pour les personnes qui vous sont chères.

Mention spéciale pour les abonnés du blog qui, au fil des articles, m’encouragent par leurs commentaires et leur nombre croissant. À tous : MERCI !

 

Atlas

 

 

Mais revenons au titre de l’article …

Rassurez-vous, je ne verse pas dans l’autoritarisme tyrannique (même si parfois ce n’est pas l’envie qui m’en manque 😉 ). Non.

 

Je fais ici plutôt référence aux problèmes qui vous écrasent, comme le Monde écrase les épaules d’Atlas.

 

Ils vous assaillent, ils vous freinent, ils vous épuisent.

 

Je ne parle pas des aléas conjoncturels. Ceux-ci vous les aurez toujours et vous ne pouvez pas y faire grand-chose.

Non, je parle des problèmes structurels qui sont liés à votre “organisation”.

Ces problèmes qui reviennent tous les jours, … ces boulets qui rendent vos pas chaque jour un petit peu plus pénibles et qui grossissent avec le développement de votre boîte.

Et puis, revoir tous les jours les mêmes problèmes … ça ne vous gonfle pas un peu ?

 

Hé bien, puisque nous sommes à l’aube d’une nouvelle année et que c’est le temps des bonnes résolutions, je vous propose de ne plus vous laisser écraser par vos problèmes, mais de “leur rendre la pareille” (comme ce gentil minou le fait si bien avec la tête de son pote).

chat-ecrase

Et pour cela, je vous propose la méthode ECRaSe

 

La méthode ECRS

 

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Le père Noël élu homme de l’année …

… par les patrons de nos entreprises.

 

Pere noel 2015

 

 

Je le vois “gros comme une montagne”.

Vous ne croyez plus au père Noël !

Vous avez tort ! Car le père Noël …

 

… c’est moi !

 

Enfin, presque …

 

Pour être plus précis, je dirais que je suis le “père Noël du Lean”.

Vous ne le croyez pas ? Rassurez-vous, moi non plus !

Pourtant, dans bien des entreprises que je rencontre pour la première fois, je vois des dirigeants qui me prennent pour le père Noël du Lean. Eux, y croient sincèrement au père Noël.

Ils croient au père Noël de la Qualité, à celui du Commercial, à celui du Management, etc.

Et concernant le Lean, leur Père Noël, c’est moi.

Ils pensent que j’ai dans ma hotte … LES RÉPONSES … aux trois questions.

 

Les trois questions de la mort !

 

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