J’espère que mes articles vous “scotcheront” … … même s’il n’est pas question ici de faire de la publicité pour une célèbre marque de matériel de bureau 😉 . En revanche, vous parler des trois fléaux que sont le Muri, le Mura, et…
De Marco Polo au Lean, il n’y a … qu’une pâte 😉 Si leur origine reste incertaine, Mésopotamie, Chine, … leurs qualités sont nombreuses. Faciles et rapides à cuisiner, support à de multiples recettes, les Spaghettis ont l’énorme avantage de plaire aux petits comme aux grands….
Ni Anglais, ni Japonais … pour une fois Lorsqu’on s’intéresse au Lean, il est difficile “d’y couper” Le Takt Time, parfois abrégé en Takt, est un élément fondateur du JAT (Juste A Temps). En effet, le Takt Time est une représentation temporelle de la demande du…
Les 5 P ?? Ah oui je sais !!! Cela signifie : “Paresse et Picole, Pour Prendre son Pied” Oups, si je continue comme ça … je ne vais pas me faire que des copains … Bien entendu, les 5 P sont l’abréviation de “5…
Partie 2.Le PDCA, beaucoup de monde le connaît, mais qu’y a-t-il derrière cet acronyme ?
Pourquoi est-il si important ? Pourquoi est-il si puissant ?
Quelle est sa place dans le TPS et le LEAN ?
Le PDCA, beaucoup de monde le connaît, mais qu’y a-t-il derrière cet acronyme ?
Pourquoi est-il si important ? Pourquoi est-il si puissant ?
Quelle est sa place dans le TPS et le LEAN ?
Dans le jargon du Lean, l’acronyme VSM (Value Stream Mapping ou encore en français, Cartographie du flux de valeur), fait partie du Top 10.
Mais que se cache-t-il vraiment derrière ce sigle ? Ep. 3/3
Dans le jargon du Lean, l’acronyme VSM (Value Stream Mapping ou encore en français, Cartographie du flux de valeur), fait partie du Top 10.
Mais que se cache-t-il vraiment derrière ce sigle ? Ep. 2/3
Dans le jargon du Lean, l’acronyme VSM (Value Stream Mapping ou encore en français, Cartographie du flux de valeur), fait partie du Top 10.
Mais que se cache-t-il vraiment derrière ce sigle ?
Non, le Lean n'est pas réservé qu'aux grosses boites !!!
Tous les exemples de terrain proposés ici sont issus de mes interventions en PME.
Non, le Lean n'est pas si compliqué !!! Sa force est qu'il se doit de rester simple et accessible à tout le monde.
Oui, on peut apprendre le Lean sans être ingénieur ni se prendre trop au sérieux !!!
Gentillesse, humour et engagement (les mains "dans le cambouis") sont des moteurs de progrès bien plus puissants que crainte et prescription.
