Comment évolue une VSM ?

Dans les précédents articles nous avons vu ce qu’était une cartographie de type VSM avec création d’un état présent puis création d’un état futur avec son plan d’actions.

Mais ensuite, une fois qu’une première VSM a été réalisée complètement, que fait on ?

Ce cycle ne vous rappelle-t-il rien ?

État présent, état futur, plan d’actions, stabilisation, … cela ne vous fait-il penser à rien ?

Comme tous les outils du Lean la VSM est à sa façon une représentation de la roue de Demming, le PDCA

Un “tour de roue” c’est de l’amélioration.

Si la roue tourne en permanence, c’est de l’amélioration continue…

Et ensuite ?

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De quoi est composée une VSM ?

Dans l’article précédent, nous avons vu ce qu’était une cartographie de type VSM.

Je vous ai montré deux exemples que nous avons réalisés lors de mes interventions en entreprise.

Or, une VSM ne comporte pas qu’une seule carte

Pour être complète, elle doit être composée:

• D’un état présent
• D’un état futur
• D’un plan d’actions

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C’est quoi ce nom barbare ??!!

Et voilà, comme d’habitude je me suis encore fait avoir. Emporté par ma passion, j’emploie des acronymes anglo-saxon sans même savoir si vous les comprenez …

VSM est le sigle de Value Stream Mapping ou en “bon français”, Cartographie de flux de valeur.

Mais figurez-vous, je me suis rendu compte que, même en “bon français”, cela ne parlait pas … y compris à certains de mes copains consultants (quels noobs ceux-là !!! … oh pardon :-))

Pour faire simple, cartographier un flux de valeur, ce n’est ni plus ni moins que dessiner sur une feuille de papier un processus permettant de transformer une matière première (matière ou information) en un produit (matière ou information). Et un processus, c’est une suite d’activité.

Quoi, vous voulez un exemple ???                         Pffff,…… z’êtes dur avec moi 😉

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