Parlons un peu de Valeur Ajoutée

Mais qu’est-ce que la valeur ajoutée (VA) ?

 

VA1

 

Il y a beaucoup de définitions autour du terme “Valeur”. Il y a la valeur pécuniaire (le prix), il y a la valeur d’usage (par exemple une vieille voiture plus cotée à l’Argus, néanmoins très utile au quotidien), la valeur sentimentale (relative à l’histoire d’objets), etc. … et il y a la valeur ajoutée.

Cette dernière expression renvoie à l’apport de richesse intervenant lors de la transformation de matières premières ou de produits semi-finis pour en faire un produit utilisable et/ou consommable par “un client”.

Nota : j’utilise ici le terme “client” au sens large

En fait, d’un point de vue Lean, on dira que la définition de la valeur ajoutée est :

 

“Ce pour quoi le client est prêt à payer”

 

Que ce soit un produit manufacturier ou un service !

 

 

Est ou n’est pas VA ?

 

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Des moyens, des moyens, des moyens …

C’est sûr, il n’y a pas d’autre solution!

 

Manif & moyens

Pour nous en sortir … Il nous faut plus de moyens !!!

Toujours plus de moyens, encore plus de moyens …

 

Je ne sais pas pour vous, mais moi j’entends ça depuis que je suis tout petit.

À force, on finirait presque par le croire. 😉

 

Mais vous commencez à me connaître, maintenant. Je vous le rabâche à longueur de Blog.

 

L’esprit du Lean, c’est aussi comment faire mieux
sans investir dans de gros moyens !

 

Vous le dire est une chose, mais cela reste, en quelque sorte, un jugement de ma part.

Aussi, pour appuyer cette affirmation, je suis parti à la pêche sur le web … à la recherche de données quantifiables, factuelles.

 

N’est-il pas intéressant de comparer la France à d’autres pays ?

 

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Lean : Apprenez à reconnaitre les filous

Je pense que le mot “FILOU” est bien adapté …

 

Une des définitions trouvées sur le Wiktionnaire traduit parfaitement mon idée … C’est :

 

“Voleur agissant par ruse …”

 

Voleur ! Je vous entends d’ici me dire : “Dis donc Éric, tu n’exagèrerais pas un peu ?

Si vous estimez que “vous faire payer un service que vous n’avez pas” n’est pas du vol … alors d’accord, j’exagère “une montagne de fois” ( 😉 expression de vieux Français très courue au début des années 80 parmi la faune des citées Toulousaines 😉 ).

 

Mais qui sont les coupables ? !!!

 

Contrairement à ce que l’on croit ils ressemblent davantage à

 

Picsou

Rapetou

plutôt qu’à

 

 

 

Des noms, des noms, des noms !!!

 

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La Logistique

logistique-achats logistique-achats

Le Lean est avant tout un état d’esprit

 

S’il est difficile de définir ce qui est Lean, il est
nettement plus facile de définir ce qui ne l’est pas.

Le monde qui nous entoure regorge d’exemples qui ne sont
pas Lean et dont nous n’avons pas toujours conscience.

 

 

La Logistique d’aujourd’hui

 

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Votre truc, le Lean, ça ne sert à rien

Quel beau compliment !

 

compliments

 

 

Je vous rassure tout de suite …

 

Je ne suis pas masochiste !!!

 

 

Croyez-moi, je sais bien faire la différence entre une critique et un compliment …

Mais nous le savons tous. Il est parfois des compliments qui ont un goût amer … et des critiques un goût suave.

 

Explication

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Travail & Changement : Dossier ANACT sur le Lean

Le Lean en question

 

article Lean ANACT

 

L’ANACT (Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail) vient d’éditer un dossier intitulé :

 

 

Les méthodes d’organisation du travail :

Le Lean en question

 

 

 

Vous pouvez télécharger ce PDF en cliquant sur les liens suivants :

 

Dossier ANACT sur le Lean

 

ANACT : Le Lean en question

 

Je trouve ce document honnête et très intéressant.

Honnête, car l’ANACT, dans un souci d’équité, a donné la parole à toutes les parties concernées.

Intéressant, car, au travers des commentaires, il reflète la perception actuelle du Lean chez les acteurs du monde du travail en France.

 

Compréhension du Lean : Cela s’améliore …

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Le mp3

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Le Lean est avant tout un état d’esprit

S’il est difficile de définir ce qui est Lean, il est
nettement plus facile de définir ce qui ne l’est pas.

Le monde qui nous entoure regorge d’exemples qui ne sont
pas Lean et dont nous n’avons pas toujours conscience.

 

 Le format PCM WAV

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L’ampoule à incandescence

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Le Lean est avant tout un état d’esprit

S’il est difficile de définir ce qui est Lean, il est
nettement plus facile de définir ce qui ne l’est pas.

Le monde qui nous entoure regorge d’exemples qui ne sont
pas Lean et dont nous n’avons pas toujours conscience.

 

L’ampoule à incandescence

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Le mitigeur

Mitigeur LavaboMitigeur Lavabo

Le Lean est avant tout un état d’esprit

S’il est difficile de définir ce qui est Lean, il est
nettement plus facile de définir ce qui ne l’est pas.

Le monde qui nous entoure regorge d’exemples qui ne sont
pas Lean et dont nous n’avons pas toujours conscience.

 

Le Mitigeur

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Le Muda de Process, qu’es aquò ? (5/5)

Mon client s’en fout comme de l’an 40

 

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Tout le monde connaît l’expression populaire:

 

je m’en fous comme de l’an quarante

 

Son origine remonterait à ………….. 1740, qui fut une année à la météo désastreuse, terrible tant pour les hommes que pour les récoltes …

 

Mais revenons à notre Muda de process …

 

D’un point de vue Lean, la notion de client est fondamentale. Les “Toyota” poussent l’idée jusqu’à dire :

« que puis-je faire pour que mon client soit plus “heureux” ? »

 

Mais qui est le client ?

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