La Logistique

logistique-achats logistique-achats

Le Lean est avant tout un état d’esprit

 

S’il est difficile de définir ce qui est Lean, il est
nettement plus facile de définir ce qui ne l’est pas.

Le monde qui nous entoure regorge d’exemples qui ne sont
pas Lean et dont nous n’avons pas toujours conscience.

 

 

La Logistique d’aujourd’hui

 

 

camion_transport

 

Pas Lean

Quoi qu’on en dise, quoi que vous puissiez entendre, quelles que soient les formes qu’elles prennent … les activités logistiques actuelles concernent majoritairement du stockage et du transport.

Or le stockage et le transport sont bien identifiés comme étant deux gaspillages (7 Mudas )

Aussi, “si nous appelons un chat, un chat” …

 

la logistique n’est que pur MUDA

 

 

Attention, ne me faites pas dire ce que je n’ai pas dit ! 🙂

La logistique est primordiale et absolument nécessaire. J’ai pour habitude d’utiliser cette métaphore médicale :

“ La logistique est le sang qui apporte sucre
et oxygène au muscle qu’est la production ”

Le but est alors d’améliorer constamment cette fonction en utilisant les principes du Lean.

On pourra alors parler de “Lean Supply Chain”.

Mais il faut savoir que cela reste un abus de langage !

 

 

La logistique d’un très, très lointain futur …

 

star trek teleportation

 

Lean

 

Bin quoi ?! On peut rêver non ?

Imaginez un monde équipé de Téléporteurs comme dans Star Trek.

Plus de voitures, de camions, de trains, face-grinou d’avions …

Plus de routes, plus de pollutions dues aux transports et même … plus besoin de villes …

 

 

La logistique de demain … probablement

 

Capsule

 

Beaucoup + Lean

 

Déjà un peu plus réaliste, l’intégration ou l’encapsulation, consistera à ce que le client “héberge” sur son site les activités de ses fournisseurs.

 

 

Il recevra directement les matières premières nécessaires à ces derniers, leur livrera et “récupèrera” un produit semi-fini ou fini précisément à l’endroit où il se monte sur la chaîne d’assemblage.

On conçoit aisément que ce type d’organisation n’est possible que dans quelques cas bien spécifiques comme certaines activités d’assemblages …

Mais ces organisations ont un gros avantage. Elles permettent de créer un lien fort et sincère entre le fournisseur et son client … en fait, un vrai “partenariat gagnant-gagnant”, où l’un comme l’autre vont apprendre et grandir ensemble.

Bien loin des pseudo-partenariats actuels, dans lequel un client étouffe son fournisseur jusqu’à le faire fermer, comme un sale gosse maltraite son jouet, jusqu’à le casser …

Croyez-moi, je parle d’expérience 😉 .

 

Et vous, que pensez-vous de la Logistique ? Valeur ajoutée ou non ?

 

 

 

 

 

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