Atteint de vérifinite aiguë ? Soignez-vous !

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Mais quel est ce nouveau mal ?

 

Verifier

 

Vous ne connaissez pas la …

 

Vérifinite ?

 

C’est pourtant une maladie très répandue
au sein de nos entreprises !

 

Bon, c’est vrai, j’admets … je viens d’inventer le terme.

 

Mais j’en suis sûr, vous connaissez sa cousine … la réunionite.

Lorsque l’on cherche sur internet la définition de la réunionite, on obtient :

Réunionite est un terme péjoratif qui désigne le fait d’organiser de trop nombreuses réunions de travail, causant ainsi une perte d’efficacité de l’entreprise, car prenant sur le temps de travail effectif des personnes.

 

Hé bien, la définition de la vérifinite pourrait être :

Vérifinite est un terme péjoratif qui désigne le fait de vérifier les choses de trop nombreuses fois, causant ainsi une perte d’efficacité de l’entreprise, car prenant sur le temps de travail effectif des personnes.

 

 

Stop au bla-bla, des exemples de terrain !

 

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La pharmacie

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medicaments-pillulesmedicaments-pillules

Le Lean est avant tout un état d’esprit

 

S’il est difficile de définir ce qui est Lean, il est
nettement plus facile de définir ce qui ne l’est pas.

Le monde qui nous entoure regorge d’exemples qui ne sont
pas Lean et dont nous n’avons pas toujours conscience.

 

L’armoire à pharmacie

 

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Time is Money, Kaizen aussi

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Si Benjamin Franklin avait connu le Lean …

 

Time is money

 

 

… il aurait probablement dit :

 

“Kaizen is Money”

 

 

 

Pourtant, sans le savoir, il avait déjà un esprit orienté Lean.

En effet, perdre son temps, gâcher son temps, c’est ne pas créer de richesse et donc en quelque sorte …

… c’est perdre l’argent que l’on aurait pu gagner !

 

Mais avant tout, what is Kaizen ?

 

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Le Lean Absurd

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A tous ceux qui pensent que le Lean est Has Been …

 

absurde passage-pieton

 

… vous ne connaissiez pas le Lean Absurd ?!

face-grin

 

Bande de ringards !

 

 

 

C’est tout nouveau, ça vient d’sortir !

 

Au départ, il y eut le Lean Manufacturing.

Puis vint le Lean Management. Bientôt apparu le Lean Accounting, puis le Lean development et le Lean IT et le Lean Healthcare et Lean Banking et le Lean Insurance …

 

… et enfin le petit dernier : Le Lean Absurd !

 

Je viens de l’inventer.

 

Nota : Vous remarquerez qu’a chaque fois le terme est “anglicisé”. C’est normal, cela a plus de gueule, ça fait pro et sérieux, … pas franchouillard. N’est pas consultant-qui-se-la-pète qui veut ! 😛

Nota 2 : En exclusivité mondiale, pour tous les abonnés de ce blog, vous pourrez bientôt lire un article sur un nouveau type de Lean, le Lean Connerie (zut ça va être dur dur pour “l’angliciser”).

 

Allez, j’arrête là mon délire et reviens au sujet de l’article…

 

Le Lean Absurde, what is it ?

 

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Témoignage de l’entreprise Lépinard

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Ne boudons pas ce petit bonheur … une boite contente et qui le dit, cela fait plaisir !

 

Article à paru dans “CCI le mag” de mars/avril 2016 (page 21)

 

M. Jean-Pierre Batheux, dirigeant de

l’entreprise, témoigne :

 

Article Gemba Lepinard

 

 

Les autres témoignages d’entreprise sont :

 

 

 

 

 

Le Lean est il Has Been ?

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Prenez du recul ! Pouvez-vous faire autrement ?

 

Le Lean est Has Been

 

Ces phrases, … je les répète inlassablement auprès des entreprises que je rencontre.

 

Lorsque je dis inlassablement, je veux vraiment dire “inlassablement” ! Le Lean est une vocation. Le Lean est mon quotidien professionnel … et donc forcément, une grosse partie de mon quotidien personnel.

 

 

Oui, mais voilà, nous savons que souvent notre premier ennemi est notre quotidien !

 

Notre ennemi … c’est notre “quotidien” ! Pourquoi ?

 

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Et si le Lean n’était que bon sens ?

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Mais c’est vrai à la fin ! Y’en a marre …

 

???

 

… de tous ces consultants qui viennent nous “expliquer” ce qu’est le Lean, mais qui en fait ne parlent que de …

 

… BON SENS !!!

 

Au premier abord … ce n’est pas faux. Je vous invite à relire la blague sur “le consultant et le berger”. Même après des années, elle me fait toujours autant rigoler.

 

Deux exemples vécus sur le terrain

 

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Et de 100 !!!!!!!!!!!!

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C’est arrivé aujourd’hui vers 13 h !!!

 

Cela vaut bien un feu d’artifice et un tonnerre d’applaudissements !

 

Alexandre est l’abonné N° 100 !

 

feux artifice

Alors merci à toi Alexandre …

 

… et merci à vous tous, ceux que je connais

comme ceux que je ne connais pas

 

Chaque abonnement est pour moi un

encouragement à continuer ce blog

 

J’espère que vous prenez autant de plaisir

à lire mes articles que j’en prends à les écrire

 

Un gros merci aussi pour tous vos

commentaires et encouragements

 

Et si ce blog vous plaît, alors parlez-en autour de vous

… histoire d’avoir quelques abonnés en plus

 

face-grin

 

Leanement vôtre,

 

Éric

 

 

 

 

C’est pour quand ?

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Habituellement, cette question est destinée … à une future maman !

 

Femme-enceinte

 

Alors là, je vous rassure tout de suite, je ne vais pas devenir Papa une nouvelle fois …

Mon épouse et moi-même avons déjà donné deux fois … et nous abritons aujourd’hui sous notre toit deux “entités” un peu boutonneuses, un peu “mutantes”, insolentes et rêveuses, contestataires toujours … mais si vous savez, comment ça s’appelle ces trucs … non, non, pas des Gremlins, l’autre terme … ah oui, j’y suis, … des adolescents!

face-grin

 

La vengeance est un plat qui se mange froid … et l’on se venge comme on peut.

 

De même, je ne cherche pas à montrer de façon subliminale que le Lean serait semblable à un accouchement, ou une naissance … Bien au contraire, c’est une transformation par petits pas qui dure plusieurs années (Kaizen) alors qu’un accouchement est plutôt “une rupture” (Kaikaku).

 

Non, l’idée de cet article est de porter l’attention sur le fait que le “Quand” est souvent le parent pauvre des plans d’action.

cinquieme element

Non, ça c’est le 5ième élément !

 

Le troisième élément

 

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ECRASE !

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Pour 2016, c’est simple, vous la “fermez” !!! Mais avant …

 

Je voudrais vous souhaiter à tous une super, hyper, méga, giga,

 

Bonne Année 2016 !!!

 

Que cette nouvelle année soit douce et heureuse pour vous-même comme pour les personnes qui vous sont chères.

Mention spéciale pour les abonnés du blog qui, au fil des articles, m’encouragent par leurs commentaires et leur nombre croissant. À tous : MERCI !

 

Atlas

 

 

Mais revenons au titre de l’article …

Rassurez-vous, je ne verse pas dans l’autoritarisme tyrannique (même si parfois ce n’est pas l’envie qui m’en manque 😉 ). Non.

 

Je fais ici plutôt référence aux problèmes qui vous écrasent, comme le Monde écrase les épaules d’Atlas.

 

Ils vous assaillent, ils vous freinent, ils vous épuisent.

 

Je ne parle pas des aléas conjoncturels. Ceux-ci vous les aurez toujours et vous ne pouvez pas y faire grand-chose.

Non, je parle des problèmes structurels qui sont liés à votre “organisation”.

Ces problèmes qui reviennent tous les jours, … ces boulets qui rendent vos pas chaque jour un petit peu plus pénibles et qui grossissent avec le développement de votre boîte.

Et puis, revoir tous les jours les mêmes problèmes … ça ne vous gonfle pas un peu ?

 

Hé bien, puisque nous sommes à l’aube d’une nouvelle année et que c’est le temps des bonnes résolutions, je vous propose de ne plus vous laisser écraser par vos problèmes, mais de “leur rendre la pareille” (comme ce gentil minou le fait si bien avec la tête de son pote).

chat-ecrase

Et pour cela, je vous propose la méthode ECRaSe

 

La méthode ECRS

 

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