C’était il y a cinq ans déjà !!! J’avais écrit à l’époque un petit article sympa qui s’intitulait … Vous avez de l’argent à perdre … alors travaillez par lot !!! Je ne peux que vous recommander de le relire, afin de poser les bases de…
… stress ou sérénité ? Avant toute chose, et pour ce premier article de l’année, permettez-moi de vous souhaiter à tous … … une belle et heureuse année 2019 ! Depuis le début de ce modeste blog, nombreux sont mes articles qui vous parlent de “Standard”. J’ai longtemps…
La France, pays de l’émotionnel roi Je suis en colère ! Et j’ai honte ! Il y a quatre ans déjà, j’écrivais ce petit article nommé : La France, cette nation féminine Je viens de le relire et je n’ai pas changé d’avis. Pire, même !…
Ne confondrions-nous pas vitesse et précipitation ? Il est des choses qui me surprendront toujours, même après avoir vu des dizaines d’entreprises. L’une d’entre elles est notre nature profonde à vouloir aller toujours plus vite … … sans prendre le temps de réfléchir ! Je…
On n’améliore que ce que l’on mesure Oh je sais bien que la suite de cet article n’est pas aussi attendue que les épisodes de la 4ième saison de cette fabuleuse série qu’est “Le bureau des légendes” (ouaip, je suis fan). Mais je sais qu’il est attendu … et peut-être…
Et si nous parlions de la “pseudo-Qualité” … façon ISO !!! Houla !! Je sens que j’attaque dur ! Je ne vais pas me faire que des potes chez les qualiticiens … Vous me connaissez, j’aime bien provoquer, déranger, faire douter … Alors, j’y…
L’exigence … comme outil de progrès managérial Bien souvent lors de mes interventions, le dirigeant, son équipe et moi-même mettons en œuvre certains outils et méthodes du Lean. Vous les connaissez probablement, les plus fréquents étant les 5S ou le SMED … Ces méthodes sont maintenant…
Apprendre, un processus sans fin … Que serait le Lean sans cette fonction essentielle qu’est l’apprentissage ? Rien ! Il n’existerait pas … Pour devenir plus performant, il faut progresser. Mais pour progresser … … il faut APPRENDRE ! Mais savez-vous que le processus…
“J’veux bien faire du Lean, mais pas maintenant, j’n’ai pas le temps !” Je vous propose aujourd’hui d’évoquer l’une des causes les plus fréquentes de l’échec d’une démarche Lean. Même les grosses boites se font avoir. Je vous donnerai un exemple. Cela me fait dire qu’elles non…
… le même dicton s’applique ! Ouaip, je sais, faire un parallèle entre Lean et Amour est gonflé. C’est vrai. Il fallait oser. J’ose. Contrairement à l’Amour, lorsqu’on évoque le Lean, aucune dimension romantique ne surgit dans nos esprits. Certes, mais ce n’est pas…
Non, le Lean n'est pas réservé qu'aux grosses boites !!!
Tous les exemples de terrain proposés ici sont issus de mes interventions en PME.
Non, le Lean n'est pas si compliqué !!! Sa force est qu'il se doit de rester simple et accessible à tout le monde.
Oui, on peut apprendre le Lean sans être ingénieur ni se prendre trop au sérieux !!!
Gentillesse, humour et engagement (les mains "dans le cambouis") sont des moteurs de progrès bien plus puissants que crainte et prescription.
