Don du sang : Laissez donc faire Dracula !

Je suis furax !!!

 

affiche-film-dracula

 

 

Quel gâchis !!! Quel gaspillage !!!

 

Cela fait déjà trois fois …

 

et en plus, maintenant,

 

je culpabilise …

 

Je suis un fervent partisan du don du sang.

Depuis l’âge de 18 ans, je donne mon sang aussi souvent que cela m’est possible.

C’est, à mes yeux, un acte de générosité sans équivalent. Cela ne rapporte rien, mais peut sauver des vies.

C’est aussi un acte devant lequel nous sommes tous égaux. Quel que soit son niveau social, sont âge, son sexe, ses croyances et convictions … il est possible de donner son sang.

 

 

Alors pourquoi on m’en empêche !!!

 

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Le lot reste ce que l’on fait de mieux

Cette affirmation est bien ancrée dans nos têtes !

 

production par lot

 

Elle correspond à un schéma mental bien établi.

 

Le lot serait nécessaire, il “permettrait” de faire des économies …

 

Mais avez-vous oublié que le lot est un faux ami ?

 

 

Permettez-moi, cette fois, de vous proposer un article un petit peu différent.

 

Ce sera une réponse à un commentaire.

 

Le Contexte et l’article d’origine

 

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Courage froid, courage chaud

Le courage n’est-il pas un élément un peu oublié du management ?

 

courage pingouin ours

 

Lorsque nous parlons de Lean, nous faisons tous référence au Lean Management (et parfois au Lean Manufacturing)

 

Peut-être, devrions-nous plutôt inverser les termes et parler de Management Lean ?

 

Mais alors manager de façon Lean, qu’est-ce que cela veut dire ? Qu’est-ce que cela signifie concrètement, sur le Gemba (terrain) avec une vraie équipe, dans un vrai atelier ou un vrai bureau ?

 

Et puis … avant de Manager de manière Lean, ne faudrait-il tout simplement pas apprendre à manager ?

 

Que signifie Manager ?

 

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Le Lean n’est pas le monde des Bisounours

Stop à cette vision angélique du Lean

 

Bisounours

 

 

De quoi parle-t-on par “vision angélique du Lean” ?

 

Comme tout bon consultant qui essaie toujours de s’améliorer, je lis régulièrement les articles de mes confrères.

 

Certains sont bons … d’autres moins.

 

 

 

Certains articles me font réfléchir (ça, c’est bien), certains autres me font me remettre en cause (ça, c’est encore mieux), mais certains me font réagir (et ça, généralement, ce n’est pas terrible).

Lorsque je dis qu’ils me font réagir, c’est qu’ils …

 

… m’énervent !!!

 

Mais pourquoi une telle réaction de ma part ?

 

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La peur du sans filet

La peur se transmet; la peur se diffuse …

 

sans filet

 

 

Cet article fait référence au précédent, celui sur la …

 

“Vérifinite” aiguë.

 

Nous avions vu trois exemples de processus administratifs “plombés” par des vérifications inutiles ou excessives.

 

 

 

Mais avant de décider de stopper ces vérifications … il a fallu convaincre les personnes.

Certes vous pouvez essayer de “passer en force”, et imposer les choses. Mais dans ce cas, au moindre incident, cela vous revient “en pleine poire” et à la puissance 10 sous la forme “On vous avait bien dit que c’était une co…… !!!”.

Je préfère une méthode plus douce, mais pérenne. Convaincre

Et pour convaincre, il faut analyser, décortiquer, … “détricoter” des certitudes.

 

Pour cela, nous avons utilisé ce formidable outil qu’est la méthode 5P.

 

 

La peur du “sans filet”

 

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Atteint de vérifinite aiguë ? Soignez-vous !

Mais quel est ce nouveau mal ?

 

Verifier

 

Vous ne connaissez pas la …

 

Vérifinite ?

 

C’est pourtant une maladie très répandue
au sein de nos entreprises !

 

Bon, c’est vrai, j’admets … je viens d’inventer le terme.

 

Mais j’en suis sûr, vous connaissez sa cousine … la réunionite.

Lorsque l’on cherche sur internet la définition de la réunionite, on obtient :

Réunionite est un terme péjoratif qui désigne le fait d’organiser de trop nombreuses réunions de travail, causant ainsi une perte d’efficacité de l’entreprise, car prenant sur le temps de travail effectif des personnes.

 

Hé bien, la définition de la vérifinite pourrait être :

Vérifinite est un terme péjoratif qui désigne le fait de vérifier les choses de trop nombreuses fois, causant ainsi une perte d’efficacité de l’entreprise, car prenant sur le temps de travail effectif des personnes.

 

 

Stop au bla-bla, des exemples de terrain !

 

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Time is Money, Kaizen aussi

Si Benjamin Franklin avait connu le Lean …

 

Time is money

 

 

… il aurait probablement dit :

 

“Kaizen is Money”

 

 

 

Pourtant, sans le savoir, il avait déjà un esprit orienté Lean.

En effet, perdre son temps, gâcher son temps, c’est ne pas créer de richesse et donc en quelque sorte …

… c’est perdre l’argent que l’on aurait pu gagner !

 

Mais avant tout, what is Kaizen ?

 

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Le Lean Absurd

A tous ceux qui pensent que le Lean est Has Been

 

absurde passage-pieton

 

… vous ne connaissiez pas le Lean Absurd ?!

face-grin

 

Bande de ringards !

 

 

 

C’est tout nouveau, ça vient d’sortir !

 

Au départ, il y eut le Lean Manufacturing.

Puis vint le Lean Management. Bientôt apparu le Lean Accounting, puis le Lean development et le Lean IT et le Lean Healthcare et Lean Banking et le Lean Insurance …

 

… et enfin le petit dernier : Le Lean Absurd !

 

Je viens de l’inventer.

 

Nota : Vous remarquerez qu’a chaque fois le terme est “anglicisé”. C’est normal, cela a plus de gueule, ça fait pro et sérieux, … pas franchouillard. N’est pas consultant-qui-se-la-pète qui veut ! 😛

Nota 2 : En exclusivité mondiale, pour tous les abonnés de ce blog, vous pourrez bientôt lire un article sur un nouveau type de Lean, le Lean Connerie (zut ça va être dur dur pour “l’angliciser”).

 

Allez, j’arrête là mon délire et reviens au sujet de l’article…

 

Le Lean Absurde, what is it ?

 

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Témoignage de l’entreprise Lépinard

Ne boudons pas ce petit bonheur … une boite contente et qui le dit, cela fait plaisir !

 

Article à paru dans “CCI le mag” de mars/avril 2016 (page 21)

 

M. Jean-Pierre Batheux, dirigeant de

l’entreprise, témoigne :

 

Article Gemba Lepinard

 

 

Les autres témoignages d’entreprise sont :